產(chǎn)能利用率(Capacity Utilization),也叫設(shè)備利用率,是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設(shè)備的比率,就是實(shí)際生產(chǎn)能力到底有多少在運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮生產(chǎn)作用。統(tǒng)計(jì)該數(shù)據(jù)時,范圍包括制造業(yè)、礦業(yè)、公用事業(yè)、耐久商品、非耐久商品、基本金屬工業(yè)、汽車業(yè)及汽油等八個項(xiàng)目。
詞語概念
統(tǒng)計(jì)該數(shù)據(jù)時,涵蓋的范圍包括制造業(yè)、礦業(yè)、公用事業(yè)、耐久商品、非耐久商品、基本金屬工業(yè)、汽車業(yè)及汽油等八個項(xiàng)目。代表上述產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用程度。
當(dāng)產(chǎn)能利用率超過95%以上,代表設(shè)備使用率接近全部,通貨膨脹的壓力將隨產(chǎn)能無法應(yīng)付而急速升高,在市場預(yù)期利率可能升高情況下,對該國貨幣是利多。反之如果產(chǎn)能利用率在90%以下,且持續(xù)下降,表示設(shè)備閑置過多,經(jīng)濟(jì)有衰退的現(xiàn)象,在市場預(yù)期利率可能降低情況下,對該國貨幣是利空。市場一般最為重視美國的產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)。在美國,一般每月中旬公布前一個月的數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)分析
競爭對手財(cái)務(wù)狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負(fù)債情況分析、成本分析等等。
競爭對手盈利能力分析
盈利能力通常采用的指標(biāo)是利潤率。比較競爭對手與本企業(yè)的利潤率指標(biāo),并與行業(yè)的平均利潤率比較,判斷本企業(yè)的盈利水平處在什么樣的位置上。同時要對利潤率的構(gòu)成進(jìn)行分析。主要分析主營業(yè)務(wù)成本率、營業(yè)費(fèi)用率、管理費(fèi)用率以及財(cái)務(wù)費(fèi)用率??茨膫€指標(biāo)是優(yōu)于競爭對手的,哪個指標(biāo)比競爭對手高。從而采取相應(yīng)的措施提高本企業(yè)的盈利水平。
比如,本企業(yè)的營業(yè)費(fèi)用率遠(yuǎn)高于競爭對手的營業(yè)費(fèi)用率。這里就要對營業(yè)費(fèi)用率高的具體原因作出詳細(xì)地分析。營業(yè)費(fèi)用包括:銷售人員工資、物流費(fèi)用、廣告費(fèi)用、促銷費(fèi)用以及其他(差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)。通過對這些具體項(xiàng)目的分析找出差距。并且采取相應(yīng)的措施降低營業(yè)費(fèi)用。
競爭對手的成長性分析
主要分析的指標(biāo)是產(chǎn)銷量增長率、利潤增長率。同時對產(chǎn)銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析,看兩者增長的關(guān)系。是利潤的增長率快于產(chǎn)銷量的增長率,還是產(chǎn)銷量的增長率快于利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快于產(chǎn)銷量增長率,說明企業(yè)有較好的成長性。但在現(xiàn)實(shí)市場狀況下,企業(yè)的產(chǎn)銷量增長,大部分并不是來自于自然的增長,而主要是通過收購兼并的方式實(shí)現(xiàn)。所以經(jīng)常也會出現(xiàn)產(chǎn)銷量的增長率遠(yuǎn)大于利潤的增長率的情況。所以在作企業(yè)的成長性的分析的時候,要進(jìn)行具體的分析,剔除收購兼并因素的影響。
其他的財(cái)務(wù)狀況分析,如資產(chǎn)負(fù)債率的分析、成本分析,在很多財(cái)務(wù)管理書里都提到,這里就不再討論。
產(chǎn)能利用率
產(chǎn)能利用率是一個很重要的指標(biāo)尤其是對于制造企業(yè)來說,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度,很顯然,企業(yè)的產(chǎn)能利用率高,則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。所以要對競爭對手的產(chǎn)能利用率情況進(jìn)行分析。
分析的目的,是為了找出與競爭對手在產(chǎn)能利用率方面的差距,并分析造成這種差距的原因,有針對性地改進(jìn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高本企業(yè)的產(chǎn)能利用率,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
競爭對手的創(chuàng)新能力分析
企業(yè)所處的市場環(huán)境是一個超競爭的環(huán)境。所謂的超競爭環(huán)境是指企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的變化著。在這樣的市場環(huán)境下,很難說什么是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。所以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成了企業(yè)的主要的核心競爭力。
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