企業(yè)股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。
定義
股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業(yè)有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
原理
股權(quán)激勵制度，旨在通過有條件的給予企業(yè)員工一定的股份權(quán)益，如分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等，使企業(yè)與企業(yè)員工之間形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。
優(yōu)勢
股權(quán)激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下：
（1）吸引、激勵和留住人才；
（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，共同發(fā)展；
（3）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題；
（4）讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個人發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)全速發(fā)展；
（5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。[2]
需要注意的是，在進行股權(quán)激勵時，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價，如若比例安排不當(dāng)，控制權(quán)便會受到威脅。實行股權(quán)激勵要達到的理想狀態(tài)是：
（1）合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵；
（2）創(chuàng)始人的控制權(quán)不會受到威脅。
作用
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵
實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、約束經(jīng)管者短視行為
傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。
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