曲線股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，積極主動(dòng)地參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實(shí)施過(guò)程。
股權(quán)激勵(lì)
美國(guó)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)以來(lái)，在美國(guó)排名前一千位的公司中，絕大多數(shù)公司對(duì)核心管理人員、技術(shù)骨干等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計(jì)的員工都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)。
比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、聯(lián)想、阿里巴巴、華為等，都是在股權(quán)激勵(lì)下快速成長(zhǎng)起來(lái)的。越來(lái)越多的事例表明，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升績(jī)效，實(shí)施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，是要讓被激勵(lì)者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合，積極主動(dòng)地參與企業(yè)決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，積極主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與價(jià)值增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結(jié)合及其實(shí)施過(guò)程。
什么是股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。
股權(quán)激勵(lì)的意義
對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。
對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。
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