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預算和戰(zhàn)略的關系

2021-12-02 中級會計職稱 991人瀏覽
老師回答
企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃為年度預算提供了基礎和起點,年度預算要反映企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、使命和總體目標。一個有效的預算是圍繞著戰(zhàn)略目標編制的,預算是戰(zhàn)略在較短時間內的量化表達。在編制預算的過程中,除了企業(yè)的戰(zhàn)略,也要考慮特定期間企業(yè)的外部經濟環(huán)境、行業(yè)特點等因素,對相關外部因素進行合理分析和預測。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了實現企業(yè)的利益,而預算則是為企業(yè)目標提供資金保障。那么這兩者有著什么樣的關系呢?
戰(zhàn)略管理為全面預算管理提供了長期發(fā)展方向的指導戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理著眼于宏觀的發(fā)展的方向,集合未來的宏觀的經濟形勢和政策等,為企業(yè)的未來的做出預測和規(guī)劃。在規(guī)模導向型的企業(yè),它在戰(zhàn)略上是以追求規(guī)模擴張為主的,預算的重點也就側重于銷售的增長,而以收益為導向的企業(yè),在戰(zhàn)略上則是以追求收益的最大化為導向,預算的重點是成本或者是稅前利潤及其增長率??梢婎A算的編制總是以企業(yè)的戰(zhàn)略為起點的。
全面預算管理是對戰(zhàn)略管理目標的程序化和可度量化
由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的方向性目標,因而在企業(yè)的具體生產經營和運轉過程中難以把握,難以落實到具體的執(zhí)行流程及考核。通過全面預算管理,使預算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現成為同一過程,將相對抽象的戰(zhàn)略管理細化為生產預算管理、銷售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模塊。
戰(zhàn)略管理是全面預算管理的起點及導向
企業(yè)戰(zhàn)略決定了全面預算管理的導向,要求企業(yè)在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境來選擇適合自己的預算管理模式。
預算監(jiān)控有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調整和優(yōu)化
通過預算監(jiān)控可以發(fā)現企業(yè)未能預知的機遇和挑戰(zhàn),這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構,可以幫助企業(yè)動態(tài)地調整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。企業(yè)戰(zhàn)略必須適應客觀現狀,在發(fā)現戰(zhàn)略管理的弊病或者找到更優(yōu)的戰(zhàn)略管理途徑時可根據具體情況作相應的調整。
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楊志國

金句講師、會計學碩士

高頓會計學院講師

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