如何成為一名優(yōu)秀的Hr，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)避免紙上談兵！作為一個(gè)HR能力無(wú)法提升，除了怎么學(xué)之外，還有個(gè)問(wèn)題要解決，就是要了解學(xué)什么。
如何成為一名優(yōu)秀的Hr，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)避免紙上談兵！
學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)做人力的最需要實(shí)操，這話不假。但理論知識(shí)是基礎(chǔ)。若干年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)理論一定會(huì)指導(dǎo)實(shí)操，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)理論是管理百年沉淀下來(lái)的原則性方法，自有其道理和深度?？捎腥瞬恍加趯W(xué)習(xí)理論，為什么？因?yàn)檎J(rèn)為是紙上談兵，不能解決實(shí)際問(wèn)題。
實(shí)際不是理論無(wú)用，而是理論用錯(cuò)，理論沒(méi)問(wèn)題，是用理論的人的問(wèn)題。是我們沒(méi)有把理論和要解決的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)——對(duì)癥下藥或定制方案。
沒(méi)有理論是萬(wàn)能藥，活學(xué)活用是學(xué)習(xí)HR專(zhuān)業(yè)最關(guān)鍵的。那怎么活學(xué)活用呢？套用華為任正非的一句話——先僵化——再優(yōu)化——后固化
1、先僵化
眾所周知，華為的管理一直是業(yè)界、甚至是跨界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但縱觀華為的管理變革歷史，請(qǐng)IBM做IPD、ISC等流程咨詢，找翰威特搭建績(jī)效薪酬體系，找英國(guó)NVQ學(xué)習(xí)搭建員工任職資格體系，從傳統(tǒng)職能組織向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程型組織，多維矩陣式組織轉(zhuǎn)變。這些管理變革的過(guò)程起初并不順利。很多人在挑刺，有人說(shuō)國(guó)外泊來(lái)的這些世界最佳管理實(shí)踐，很多都不適用于華為。但當(dāng)時(shí)任正非對(duì)待這些管理工具、方法、體系的態(tài)度是先不折不扣執(zhí)行，小學(xué)生一般低姿態(tài)的去學(xué)習(xí)。先百分之百理解、執(zhí)行，對(duì)一個(gè)陌生事物、理論，了然于胸，先抱著接受的態(tài)度，深入學(xué)習(xí)下去，才能知道個(gè)中精華，也才能知道哪些適合我們，哪些不適合。
2、后優(yōu)化
把理論作為工具，與工作場(chǎng)景問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，形成定制化方案，比如針對(duì)我們行業(yè)、我們這種企業(yè)階段、企業(yè)類(lèi)型、甚至針對(duì)我們的管理水平、我們的文化氛圍，這個(gè)理論怎么用，怎么調(diào)。
3、再固化
方案經(jīng)過(guò)執(zhí)行的檢驗(yàn)，反復(fù)調(diào)整、打磨，你會(huì)逐漸固化形成自身的知識(shí)體系，形成你的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。
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