人力資源工作無非是分為規(guī)劃，招聘，培訓，薪酬，績效，員工關系，這六個內容。核心也就是員工的“招，留，育，用”。
人力資源一天工作是什么樣的？招聘、培訓、薪酬...
（一）招聘
招聘的兵器是網絡。掐了網線，寸步難行。招聘工作的一天,是溝通的一天。沒錯，打打電話、上上網、翻翻郵箱、聊個微信，面試倆候選人。忙碌而又充實的一天，就這樣結束了。
1、上網：智聯(lián)、前程、獵聘三大網以及領英之類，主要是發(fā)布公告、更新招聘信息，查看或搜索簡歷。
2、電話:約面試，跟獵頭溝通，以及接的應聘者咨詢、招聘會和學校機構就業(yè)辦、招聘網站推銷電話。
3、郵件:收簡歷(招聘網站都能自動轉發(fā)的)、面試回復 、發(fā)offer。
4、面試:組織面試、主持初面，布局挖坑、圓場送客、評估打分、邀約復試。
5、其他:更新公司編制，統(tǒng)計招聘數(shù)據，招聘進度匯報，出差。
（二）培訓
培訓的兵器是PPT。
PPT周邊的一系列技術,攝影攝像、平面設計、音視頻編輯、課程制作、 網頁開發(fā)等，因此負責培訓的往往是公司內的應用軟件或PPT小能手。培訓模塊的PPT水平也代表了公司的PPT最高水平。
此外，萬-要組織-次培訓，物業(yè)行政跟不上，那就得親自上手了，搬桌子、掛橫幅、調音響、遞話筒、攝影攝像一人擔，應付現(xiàn)場各種意外、滿足學員各種需求。
（三）薪酬
薪酬兵器最犀利，一個字一表。工作的輸入、內容、輸出，都是表。
薪酬核算、社保匯繳、數(shù)據分析、方案測算,各種東西，都離不開Excel。
另外一些時間，要接觸一些紙件的表單，報銷單據、工資條、對賬單、理賠單據、晚育津貼申請表.....發(fā)放工資、跑跑社保、走走公積金,整理簽字表單，翻看歷史政策文件。
這個模塊要求一點，心要細、嘴要嚴。所以很多人不愛跟薪酬模塊的人說話，問啥都不說，說個話嚴謹?shù)叫?shù)點后三位，點情趣也沒有，別人開個公司啥玩笑，薪酬人員只能在旁邊傻呵呵~
呵呵都得數(shù)著數(shù)，不敢樂成呵呵呵，生怕語氣鍾了，讓別人開始公司不發(fā)年終獎啥的解讀。
（四）績效
績效的兵器就....xcel. word雙修。
Exce|數(shù)據勝不過薪酬，word還是略勝一籌的?？冃徽J為是一個公司HR管理的核心。
績效和薪酬有很多相似之處，績效圍著三樣東西轉，office、 會務和網站。
1、網站：網站主要指現(xiàn)在大多是在線的HR信息系統(tǒng),考核流程在線完成，同時競聘前的潛質測評等等也都是在線的，所以績效的工作很大部分是在網上做的。
2、Office：績效的數(shù)據分析、選拔的政策制訂與完善，這些都是持續(xù)進行的,可能每天都有。而且績效改完的制度與政策，經常要給領導和大領導匯報的。
3、會務：所以呢，還要開各種溝通會。另外，還有競聘的會議、組織談話的會議、政策宣貫的會議，數(shù)不勝數(shù)。
由此可見績效代表了人力資源文山會海的水平。
所以大家往往有這樣一個說法: 績效最出筆桿子。
在這個領域干的人，絕逼寫東西比別人要更有邏輯、更有水平，要不你早就被逼死了。
因為整天寫調研報告、政策文件，一個字琢磨不到位沒寫好， 都得被老板罵得體無完膚，你就想想吧。
（五）員工關系
員工關系的兵器是什么?臉。
忍得了冷臉、腆著住笑臉、表情包隨意切換，人力的[門臉。
員工關系很大一塊工作內容是搞關系。
就是為了自己要和員工搞好關系，為了員工要要和外部單位搞好關系，為了公司要組織活動讓員工和員工搞好關系。
員工關系：基本面對的不是電子版的xIs表，就是紙質表單。比如員工來變更信息，申請事宜，相關理賠之類的。
另外，組織員工活動啊，發(fā)發(fā)過節(jié)福利啊。