企業(yè)股權(quán)激勵
企業(yè)股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。
股權(quán)激勵,也稱為期權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵特點
股權(quán)激勵設(shè)計主要有以下幾個關(guān)鍵點:1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題,直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定
股權(quán)激勵是為了激勵員工,平衡企業(yè)的長期目標和短期目標,特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此,確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向,即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。
3、勾股資金的來源
由于鼓勵對象是自然人,因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點。
4、考核指標設(shè)計
股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤,其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件,另一個是個人業(yè)績考核指標。
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