小編導(dǎo)讀：從純粹的電商類小貸業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)到風(fēng)靡全國的P2P平臺，再到微眾銀行，深圳這座面積僅為1996平方公里的城市，已經(jīng)成為全國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為活躍的地區(qū)之一。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融已成為消費(fèi)、融資市場的新寵，也成為風(fēng)投資金競相追逐的對象。他們中的領(lǐng)軍代表是哪些人?他們是怎樣的一群人?
　　易享貸CEO趙迪：從傳媒少帥轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融
　　曾是中國首位“80后”財經(jīng)作家的趙迪，在24歲時創(chuàng)作《基金經(jīng)理》，可謂年少成名。如今，33歲的趙迪的*7身份是深圳互聯(lián)網(wǎng)金融平臺易享貸CEO。
　　在相當(dāng)長的時間，《基金經(jīng)理》成為基金人士入行的必讀書目，而一些新銳的明星基金經(jīng)理入行之前也都曾是《基金經(jīng)理》的忠實讀者。趙迪在一炮打響之后，加入了《股市動態(tài)分析》雜志社，先后擔(dān)任編輯部主任、副主編，并于2012年出任主編。時年29歲的趙迪成為了當(dāng)時中國主流財經(jīng)媒體最年輕的負(fù)責(zé)人。
　　對于此番轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融，趙迪坦言，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是不可逆轉(zhuǎn)的，對于傳統(tǒng)媒體而言，轉(zhuǎn)型注定是艱難和痛苦的。離開傳媒之后，趙迪的下一站是深圳前海易享資本管理公司。深圳易享資本管理公司注冊于2014年10月，公司創(chuàng)始人是著名的證券投資家冉蘭。“我和冉總認(rèn)識整整十年了，在財經(jīng)電視‘交易日’做制片人的時候，冉總就是我最常邀請的嘉賓。我有創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的想法，而冉總正好也在籌備一個互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺，于是一拍即合，我接受冉總邀請，出任易享貸的CEO。”
　　他曾給易享貸提出了一個口號是—在夢想與現(xiàn)實的碰撞中前行。既要有夢想，但是也要腳踏實地地從現(xiàn)實出發(fā)。“在未來相當(dāng)長一段時期，我們必須要承認(rèn)銀行仍然是金融體系的主干，并且仍然會圍繞銀行這個主流的體系去做服務(wù)，特別是對傳統(tǒng)銀行不足的部分做一些補(bǔ)充性的業(yè)務(wù)，如首付貸等。”
　　在趙迪看來，互聯(lián)網(wǎng)金融的核心是金融，對于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，金融基因是決定其成敗的關(guān)鍵。他認(rèn)為，金融和互聯(lián)網(wǎng)天生是一對冤家，至少體現(xiàn)在兩個方面。*9，金融的核心是媒介，因為信息是不對稱的。交易雙方必須依靠媒介達(dá)成交易。而互聯(lián)網(wǎng)的核心是信息的充分與透明，依靠互聯(lián)網(wǎng)透明、充分的信息，交易雙方可以直接達(dá)成交易。第二，金融業(yè)的本質(zhì)是嫌貧愛富，從門檻看，私人銀行高于信托，信托高于銀行理財，銀行理財高于公募基金;而互聯(lián)網(wǎng)的核心是平等。
　　“互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融*5的影響是減少甚至消除信息不對稱，讓金融交易雙方充分了解對方的信息，降低交易成本。同時，作為信息中介的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也能夠獲得一定的收益。”趙迪如此總結(jié)他的使命。
　　高搜易CEO陳康：為自己代言，發(fā)起[*{5}*]強(qiáng)直性脊柱炎公益基金
　　10月17日，國內(nèi)[*{5}*]專注于強(qiáng)直性脊柱炎患者群體專項公益基金—“易康公益專項基金”在深圳正式成立。該公益基金的主要發(fā)起人是高搜易CEO陳康。
　　“強(qiáng)直”被醫(yī)學(xué)界稱為“不死的癌癥”，目前中國有超過1000萬患病人群，而陳康恰恰就是這個群體中的一員。他在大學(xué)時從醫(yī)生判決官似的口吻里，他聽到了一個新名詞—AS，即強(qiáng)直性脊柱炎，醫(yī)生給出冷冰冰的治療方案叫做“終生服藥”，并且即使終生服藥也沒法避免癱瘓的命運(yùn)。在此之后，他每天睜開眼睛的*9件事情就是感恩上天又多給了他一天時間，然后懷著感恩之心去用好活著的每一天，創(chuàng)造各種奇跡，而這才能算是一種自我的救贖!作為高搜易的創(chuàng)始人，80后小伙陳康，2007年方畢業(yè)，輾轉(zhuǎn)4家公司，短短8年間，卻有幾分奇幻：他是傘形信托的始作俑者之一;年紀(jì)輕輕，卻在深圳財富管理行業(yè)被看作前輩;用10分鐘說服了一名上市公司高管跟他創(chuàng)業(yè)……而這一切，都是他珍愛生命的人生境遇的回報。
　　中國華僑公益基金會秘書長何繼寧指出，當(dāng)前亟需一個機(jī)構(gòu)能為這個群體發(fā)聲，并提供物質(zhì)支持、精神鼓勵，讓更多的人關(guān)注強(qiáng)直群體、幫助強(qiáng)直群體。為切實幫助強(qiáng)直群體，重燃希望、喚醒斗志、傳遞正能量，陳康以個人名義通過中國僑聯(lián)公益基金發(fā)起成立的專項基金，也是全國[*{5}*]以強(qiáng)直患者群體為幫扶對象的專項基金。
　　記者獲悉，易康公益專項基金規(guī)模在一百萬人民幣以上，未來將在開展醫(yī)療救助、經(jīng)濟(jì)幫助、精神鼓勵等綜合類服務(wù)，并通過各種渠道，向各類機(jī)構(gòu)及社會群體召集志愿者。
　　易康公益專項基金隨即啟動*9個項目—冬火計劃。陳康說，未來一年基金會將整合各項渠道和行業(yè)資源，結(jié)合公益項目，使基金會實現(xiàn)從操作型向籌資型基金會的轉(zhuǎn)軌，同時要引導(dǎo)社會對“強(qiáng)直”群體的關(guān)注，實現(xiàn)真正意義上的“救援計劃”。
　　鵬金所總裁吳曉文：22家“高富帥”上市公司要造互聯(lián)網(wǎng)金融“航母”
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，各家都拼命“傍大款”，而有一家平臺只要站出來就有一股“我就是豪門”的霸氣，這便是2014年底上線運(yùn)營的鵬金所，22家“高富帥”上市公司共同打造的互聯(lián)網(wǎng)金融“航母”。
　　作為鵬金所的CEO，吳曉文早年留學(xué)新西蘭梅西大學(xué)，取得金融學(xué)碩士學(xué)位，而此前則有工科背景，因此具備縝密思維和邏輯分析能力。2001年進(jìn)入深圳市高新投集團(tuán)。“當(dāng)時在高新投擔(dān)保公司，從項目經(jīng)理做起，主要為中小微企業(yè)提供投資擔(dān)保服務(wù)，后來也一直負(fù)責(zé)這個領(lǐng)域”。13年的一線從業(yè)經(jīng)驗，讓吳曉文深諳中小微企業(yè)需要什么樣的融資服務(wù)，知道他們的“痛點(diǎn)”在哪里。
　　高新投牽頭22家上市公司，共同出資成立了鵬金所。2014年6月鵬金所成立，同年年底正式上線試運(yùn)營，可謂后起之秀。之所以選擇2014年才進(jìn)入行業(yè)，是因為經(jīng)過了2013年的粗放發(fā)展，行業(yè)規(guī)則正在建立，政策上風(fēng)險也逐漸減小。值得一提的是，這些上市公司大都是得到高新投的扶持成長起來的。吳曉文說，“深圳市90%的企業(yè)都是民營的，所以我們也愿意拿出更多的資金來扶持小微企業(yè)。”
　　上線以來，鵬金所實現(xiàn)了“加速度式”的發(fā)展：成交量從0到10億用了4個月時間，從10億元到20億元用了3個月，而從20億元到30億元僅僅用了2個月。
　　實際上，低調(diào)行事才是這個新平臺的風(fēng)骨。上線以來，鵬金所并沒有頻繁地參加商業(yè)活動“刷臉”，也沒有拼命打廣告做營銷。在行業(yè)中，“沖量”是比較普遍的現(xiàn)象。很多P2P平臺為了讓成交量上漲，拼市場份額，不少負(fù)責(zé)人會制定幾個月內(nèi)沖擊成交量XX億元的計劃。吳曉文坦言，公司從未有如此的規(guī)定，但截至10月21日，鵬金平臺累計成交金額超過了36.7億元。
　　同樣樸實的，還有鵬金所的收益率和企業(yè)借款成本。在吳曉文看來，只有確保小微企業(yè)的融資成本是合理的，相對較低的，不增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，才能吸引更多優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)通過鵬金所平臺融資，并給到投資人安全穩(wěn)健的投資回報。