年關將至，每個公司都有自己一本難念的經(jīng)，
有些因為資金鏈緊張，可能連過節(jié)費都發(fā)不出；
有些公司因為今年效益好，組織全公司明年出國游；
還有的公司今年業(yè)績平平淡淡，全員包括老板都一副死魚臉；
更有些公司被自己員工坑的連工資都發(fā)不出，只能大幅裁員維持穩(wěn)定···
 

 
最近公司洋溢著一股躁動情緒，大家都已經(jīng)開始收拾東西，收拾情緒，收拾工資條···距離春節(jié)還有不到20天的時間，大家都準備好了么？
每到年底，我就格外緊張，前幾年是因為沒錢回家過年，現(xiàn)在不僅要緊張錢不錢的事，還要擔心年假這幾天夠不夠父母用，初三安排一場，初四安排兩場，初六趕個飯局再走···公司老王發(fā)出陣陣苦笑。
老王是公司的財務部負責人，在公司干了6年，是個實打實的老員工，財務方面他當?shù)诙]人敢當一，為人風趣，月入3.3萬，還在上海首付買了房，除了單身以外，父母對他都很滿意。經(jīng)常聽到老員工一起說笑，議論老王是鉆石段位，上分比較難，老王也不介意，感情方面他不著急，緣分到了自然就成了，倒是事業(yè)這塊，他抓的重。
每次財務會議，他都認認真真做好資料、分析與報告，每次年度總結也會認真上臺總結自己的發(fā)展，公司的發(fā)展。來公司第二年取得CPA證書，第三年讀完MBA課程，第五年年底，為競爭總監(jiān)一職，報名高頓USCPA培訓班，在公司全面拓展美洲業(yè)務的強壓下，堅持上完USCPA全部課程，并成功在第六年底取得USCPA證書。
可以說老王取得的成績并不是時間的積累，而是踏實、認真的結果，父母就是因為擔心兒子這樣操心事業(yè)會耽誤終身大事，從初三開始安排相親的苦心也是昭然若揭了。
而有的人卻因為年度工作總結不過關，不僅吃了領導一通罵，更是連工作都丟了。
無獨有偶，某公司財務部小徐因工作上一個失誤，被強制性辭退，原因就是他數(shù)據(jù)表達有誤，使公司在年底損失近百萬利潤，而且類似這樣的錯誤至少發(fā)生過不下三次，每次在經(jīng)理面前自罰、主動承認錯誤，卻一直改變不了，最終收到人事部辭退通知文件。
這已經(jīng)觸及到態(tài)度層面了，一個員工可以犯錯，公司鼓勵犯錯，但并不意味著你就可以次次錯，錯完之后再錯，最重要的是不加改正！分明就是工作態(tài)度的問題，員工的工作態(tài)度如果有悖公司發(fā)展愿景，那么這個員工哪怕能力再強，也是不適合企業(yè)的。
財務員工對任何一家公司來說都是重要部件，財務人的能力也是影響這家公司盈利幅度的重要因素。
能力好的財務人，年度都被當作財神爺供著，各個部門負責人都喜歡過來摸摸手，說連句好聽的話；能力一般的財務人，沒給臭臉色給你看就不錯了，除了管賬動嘴皮子，公司利潤參與過多少？管理上自己的破事都處理不好。如果賬目不對，老板第一個懷疑財務，所以說，能力好壞是決定財務人在職場的生存環(huán)境好壞的重要指標。
更是決定這個年好不好過的主要因素。
當下能力高低與否促使財務人等級差距愈加明顯，基層與高層之間已經(jīng)不僅是相差一兩萬的薪水，更是在財務能力、財務知識體系等硬件條件上出現(xiàn)斷層。
 
基層財務人生存現(xiàn)狀
1、人員素質層次不齊，文化素養(yǎng)發(fā)展不均，部分財務人不是財務科班出身，都是先上崗后接受指導邊學習邊操作，用之前的經(jīng)驗生搬硬套，缺乏專業(yè)知識的熏陶，簡單工作內容尚可應付，遇上比較復雜的業(yè)務很難做好妥善處理了。
2、人員結構單一，缺乏復合型人才，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)科技事業(yè)發(fā)展迅猛，對財務人提出更高的會計信息化要求。而我國財務人老齡化現(xiàn)象嚴重，一些資深財務人思想觀念固化且陳舊，企業(yè)所需的專業(yè)技術與信息技術于一身的復合型人才匱乏。
3、無法發(fā)揮出全部積極性，基層財務人每天都是從事匱乏的保障做賬工作，缺乏工作激情，員工積極性收到阻礙。加上晉升機會小，對自己的期望逐年降低，更沒有為公司出謀劃策，為領導排憂解難的參與感。
一旦員工失去積極性，那么在工作上的變現(xiàn)就會平淡平凡，變現(xiàn)出沒有積極性，沒有干勁，更沒有學習的動力。
財務人失去學習的欲望，對一個時刻謀求發(fā)展的公司來說，問題不是一般嚴重，在資產(chǎn)配置、資產(chǎn)管理、利益分配、合規(guī)規(guī)劃等企業(yè)發(fā)展上，將會受到嚴重限制。財務必須是與時俱進的，想要在國際化的舞臺上站穩(wěn)腳跟，必須時刻做好吸收一切資源取精去糟的準備，在未來財務人的發(fā)展道路上，更要集合科技力量，武裝自己。
如今是綜合性復合型人才的天下，指的是一門專精多門互通的技能條件，財務工作平淡但不平凡，涉及到每一項管理工作的領域更是肩負重任，在不斷的社會發(fā)展中，需要足夠能力勝任工作，伴隨著政策與制度的轉變，財務人不僅需要極強的管家能力，更要提高自身知識素質水平，充分發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
一、通過轉變觀念，樹立參與管理意識
現(xiàn)在企業(yè)管理體制與社會發(fā)展都對財務管理提出更高的要求，財務人應該與時俱進，轉變觀念，推動自身能力的轉型，改變傳統(tǒng)被動的工作觀念，將事務型、核算型向管理型轉變，要求財務人員參與到企業(yè)管理上來，鉆研相關業(yè)務領域。
二、通過提高技能，發(fā)揮財務核心作用
財務是一門需要強大的專業(yè)性、技術性和綜合性的崗位，在信息技術不斷滲透的當下，電子數(shù)據(jù)處理的能力被無限擴大，財務人的基礎技能不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務軟件像猛虎一般攔住財務人發(fā)展道路，只要在積極地學習中，完善自身專業(yè)知識結構，在企業(yè)運作中發(fā)揮重要角色，汲取新知識，更新新觀念，加強非專業(yè)知識的學習。
強化只身職業(yè)道德，樹立正確價值觀。
三、通過強化服務概念，提升財務形象
財務人在企業(yè)管理中不僅發(fā)揮核算做賬功能，更應該發(fā)揮出良好的協(xié)調與其他部門之間的關系，要求財務人認真負責的工作態(tài)度，協(xié)調合作的工作風度，與人為善的工作氣度，在日常工作中彰顯判斷能力，溝通能力，協(xié)調能力，創(chuàng)新能力，當然基礎的財務能力更需要牢牢掌握。
四、通過完善員工激勵機制，激發(fā)主管能動性
這就要求企業(yè)注重引進培養(yǎng)一批一專多精的復合型財務人才，以充分發(fā)揮財務技能技能、監(jiān)督、預測、決策、管理等重要作用。企業(yè)需要完善對整個財務部門的激勵制度，最大限度激發(fā)與調度其積極性，主動性與創(chuàng)造性。
規(guī)定對取得相應等級證書的財務人實施對應獎勵制度，比如取得會計證書、通過USCPA考試等一些激勵制度，讓一些積極性不高的財務人成分認識到學習與保持學習的重要性，將全年工作表現(xiàn)與學習能動性與評優(yōu)評先掛鉤。
春節(jié)將至，你打算帶什么回家？拖著疲憊的身子，帶著兩瓶超市買的低檔紅酒，揪著一顆惴惴不安的心回家過年？還是拿著領導剛發(fā)的現(xiàn)金紅包，帶著漂亮的USCPA成績單回去？有些財務人，年不好過呢···
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。