說他被會計迷住，是因為他始終能夠從會計的視角看待人生。對大同煤礦集團有限責(zé)任公司（簡稱“同煤”）副總會計師、財務(wù)有限公司董事長王團維來說，他和會計有著特殊的感情。
考入全國會計領(lǐng)軍（后備）人才班成為學(xué)員，更是他和會計“感情”進一步升華的見證。王團維深有感觸地打趣說：“我報考領(lǐng)軍項目時，已年過40，有6年多總會計師的工作經(jīng)歷。
在這期間，我考過3次，第3次考試也是最后一次機會，如果抓不住這次機會，我年齡就超了。”當然，王團維在第3次考試中如愿以償。這對于一個有著近20年工作經(jīng)驗、一直在會計行業(yè)孜孜以求又有著強烈求知意愿的會計人來說，一切更是水到渠成。
開辟理財新境界
王團維的好學(xué)在實務(wù)界是出了名的。在全國會計領(lǐng)軍班的課堂上，時任上海國家會計學(xué)院（簡稱“上國會”）院長夏大慰曾開玩笑地說：“大同煤礦的王團維，每次都能見到你，單位沒意見？”他認真地回答道：“我來這里是求解工作中遇到的難題和困惑的。”的確如此，作為財務(wù)會計的實務(wù)工作者，王團維始終圍繞工作需要，不斷充電學(xué)習(xí)，已然將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N習(xí)慣，在摸索中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中推廣。
在他看來，會計展現(xiàn)了企業(yè)前世、今生和來世。財務(wù)會計，是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的對過去的總結(jié)；公司金融，是以自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的對未來的籌劃；管理會計，是從平衡的思維出發(fā)，面對現(xiàn)實，抓住當下。會計的智慧在于通過對歷史的計量從而預(yù)知未來，會計的靈魂在于平衡現(xiàn)在和未來。
所以要不斷適應(yīng)社會、經(jīng)濟政治、技術(shù)等外部環(huán)境的變化，與時俱進，自我發(fā)展。他因此選擇了會計，也就選擇了在實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實踐的人生。
在全國會計領(lǐng)軍人才項目的學(xué)習(xí)中，王團維頗有感觸，他把學(xué)習(xí)比喻成“魔鬼訓(xùn)練”。“比如剛剛結(jié)束的領(lǐng)軍十周年大集訓(xùn)，中午沒有吃飯的時間，晚上沒有睡覺的時間，一直處于高昂的戰(zhàn)斗狀態(tài)中。每年集中的時間雖然有限，但讀書筆記是全天候的，課題研究是無休止的，師生間的互動是無限的。”他說。
也正是這“魔鬼”般的訓(xùn)練，讓王團維欣喜，“現(xiàn)在*5的理想就是順利完成領(lǐng)軍項目的全部課程，因為這將使我在今后的職業(yè)道路上繼續(xù)飛翔，實現(xiàn)會計興企、專業(yè)報國的理想”。
可貴的是，王團維不僅要求自己學(xué)習(xí)，而且從不拒絕承擔與會計有關(guān)的社會責(zé)任。2014年，他被選拔為財政部管理會計咨詢專家，同時兼任上海國家會計學(xué)院兼職導(dǎo)師、山西財經(jīng)大學(xué)兼職導(dǎo)師、中國總會計師協(xié)會理事、山西會計協(xié)會常務(wù)理事等社會職務(wù)。他盡己所能將自己的心得體會與同行分享，積極參加山西高級會計師繼續(xù)教育的授課、主動承擔了山西財大MBA資本運營課程、同煤集團黨校的財務(wù)培訓(xùn)課程，并應(yīng)邀參加了大同工行、浦發(fā)銀行總部、大同齒輪廠等單位的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
學(xué)以致用挑重擔
在領(lǐng)軍項目的學(xué)習(xí)期間，王團維深刻感受到領(lǐng)軍項目的課程設(shè)計和教學(xué)安排，緊扣時代主旋律。現(xiàn)實中的熱點問題、疑難問題就是課堂探討的課題。
他把自己的心得體會，總結(jié)成課件，在集團財務(wù)系統(tǒng)中分享。集團還安排他定期在同煤黨校給成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理講課，財務(wù)部門的話語權(quán)和地位在集團里明顯提高。在集團風(fēng)控委員會、投資委員會、融資委員會中，財務(wù)部門發(fā)揮著舉足輕重的作用。他們提出的“對投資回報低于資金成本的在建項目緩建、對沒有貢獻邊際的企業(yè)停工、對僵死企業(yè)停止輸血”等建議都被集團采納。
學(xué)習(xí)、分享、榜樣帶動的良性循環(huán)，也使得同煤集團領(lǐng)導(dǎo)非常支持王團維在領(lǐng)軍班的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間，他沒有請過一次假，沒有曠過一次課。而集團董事長的電話也總是變成了短信“課間或課后回電”。這讓王團維感動并深受鼓舞。
值得一提的是，王團維組織參與了漳澤電力的重大資產(chǎn)重組，推動了同煤集團煤電一體化戰(zhàn)略的實施，并通過“六統(tǒng)一、五規(guī)范”為主要內(nèi)容的財務(wù)整合，順利完成了重組后的整合難題。煤電行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，資產(chǎn)負債表的右方需要大量的籌資，在資產(chǎn)負債表的左方固定資產(chǎn)占比較大，企業(yè)的財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿巨大，一旦產(chǎn)能過剩，很容易形成資產(chǎn)泡沫，加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。所以產(chǎn)融結(jié)合是必然的選擇，為此他組織創(chuàng)立了同煤集團財務(wù)公司、同煤漳澤（上海）融資租賃公司，同煤（香港）融資租賃有限公司、并購山西和晉擔保公司等，通過互聯(lián)互通的金融產(chǎn)業(yè)地圖布局，保證了集團現(xiàn)金流安全、穩(wěn)定、活躍、高效。
2011年，王團維應(yīng)聘到同煤集團，根據(jù)工作的需要，職位不停地變化，大多數(shù)時候兼任多重職務(wù)。從同煤電力能源公司總會計師、同煤集團綜改辦主任到集團副總會計師，與他共事的同煤人發(fā)現(xiàn)，這位年紀并不大的專家型綜改辦主任，在短短時間里，頭發(fā)已經(jīng)由烏黑變成花白，由茂密變得稀疏。有人說，王團維的晉升之路是努力和汗水澆灌出來的，而他認為：“這是領(lǐng)軍項目給予我的能力和智慧、責(zé)任和使命，我只是守土有責(zé)、守土守責(zé)而已。”同時，與會計的深厚感情鑄就了王團維一顆忠誠之心。在他的日常生活中，處處可見會計元素，頗有情趣。
有朋友要跳槽，征求他的意見，他形象地說：“原單位給你的薪酬，是你的歷史成本，新單位給的薪酬是你的公允價值。原單位聘新人接替你的工作是你的重置價值。你人生的價值可以用你一生薪酬的折現(xiàn)來衡量，但這只是成本，你真正的價值是給社會創(chuàng)造的財富，可以用你離開時給團隊帶來的損失來衡量。”幽默之中，可見職業(yè)歸屬的“刻骨至深”。他也正是用這樣的會計思維，編制著人生的資產(chǎn)負債表，嚴謹理性。