作為全球*5的管理會計師專業(yè)組織（CIMA）與全球*5的會計師協(xié)會（AICPA）共同發(fā)起的《全球管理會計原則（征求意見稿）》在涉及管理會計實踐應(yīng)用中提出了12個涵蓋核心實踐領(lǐng)域，涵蓋財務(wù)職能的主要因素。
　　《全球管理會計原則（征求意見稿）》得到了全球會計界的積極反饋，正式版全球管理會計原則預計于今年年底發(fā)布。
　　預算
　　定義：即對某一段特定時間內(nèi)于戰(zhàn)略的企業(yè)計劃所進行的量化，包括：預期銷售量和銷售收入、資源數(shù)量、成本和費用、資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流以及其他的非財務(wù)度量項目。
　　對組織的價值
　　詳細分析組織的資源耗費情況。幫助組織分析自身是否擁有足夠資源來實現(xiàn)目標，并幫助組織控制預算超支。
　　管理會計師在此實踐領(lǐng)域的貢獻
　　編制以（成本、風險和價值）為驅(qū)動因素的預算，并與組織的戰(zhàn)略重心相符合。將實際業(yè)績與計劃作對比，實現(xiàn)業(yè)績評估與控制。與預算持有者合作，建立共識，確保預算被接納和認同。
　
　　1.準備相關(guān)信息
　　· 考察外部影響因素，在宏觀經(jīng)濟語境中制訂預算。
　　· 將上一年度預算與上一年度實際業(yè)績進行對比分析，從中汲取經(jīng)驗教訓。
　　· 知曉并理解關(guān)鍵的戰(zhàn)略優(yōu)先項，確保相關(guān)資源充足。
　　· 有關(guān)預測/預計銷售量、銷售額的數(shù)據(jù)，應(yīng)予記錄在案。
　　· 獲得績效目標（如收入目標和開支上限）的數(shù)據(jù)，以輔助預算編制。
　　· 預算和預測應(yīng)以成本、風險和價值的驅(qū)動因素為基礎(chǔ)，以提供有說服力 的經(jīng)驗證據(jù)，論證啟動各項計劃的可行性。
　　· 定期分析關(guān)鍵指標，諸如盈利能力指標，流動性比率和資金周轉(zhuǎn)率。
　　· 形成關(guān)于重要性程度的共識，以免浪費時間和精力為無關(guān)緊要的開支做預算。
　　2.構(gòu)建價值創(chuàng)造模型
　　· 認識到組織價值鏈與各利益相關(guān)方的需求和貢獻之間存在著相互依存關(guān)系，那些旨在優(yōu)化價值鏈的計劃應(yīng)當考慮到這種相互依存性。
　　· 運用假設(shè)分析，交替地對產(chǎn)銷量、價格和成本結(jié)構(gòu)進行推測。通過與管理者溝通協(xié)商，引入非財務(wù)性的定量績效指標。
　　· 預算編制過程始于關(guān)注市場需求，而后回到組織內(nèi)部因素，如生產(chǎn)能力和員工才能。應(yīng)當測試市場需求，以保證預算所作的推測符合實際。
　　· 預算應(yīng)當有一定靈活性，容許有充分的資源來迎接良機的出現(xiàn)。評估和緩解“預算注水”和預算操縱的不利后果。
　　· 預算應(yīng)當成為一種前饋控制工具。
　　3.注重溝通效果
　　· 預算促使人理解為什么資源配置的結(jié)果總是應(yīng)當合乎戰(zhàn)略重點之所在，有助于變戰(zhàn)略為行動。
　　· 員工得以理解何為期望中的績效目標，績效的改變又如何導致未來預算分配的改變。
　　· 前述“期望”要借助會議來管理，使用標準化模板聚焦預算議題，允許進行部 門與部門之間有關(guān)財務(wù)要求和預期結(jié)果的對等比較。
　　· 經(jīng)理人員應(yīng)提供證據(jù)，支持對于預期結(jié)果的推測，并闡明這些推測所基于的假設(shè)。
　　· 預算編制過程應(yīng)該是透明的、商議性的。應(yīng)使雇員理解到，預算不是在上一年預算的基礎(chǔ)上考慮通脹因素這么簡單，預算也不是在組織內(nèi)部平均分配資金。他們應(yīng)當認識到，用于投資的資金是向關(guān)鍵的戰(zhàn)略優(yōu)先項傾斜。
　　· 預算的編制應(yīng)該由企業(yè)所有者和各職能部門經(jīng)理協(xié)同完成。
　　· 共識的建立將使得相關(guān)員工（也就是預算持有者）更容易理解和接受預算。
　　· 鼓勵預算持有者認識到，預算可以在許多方面發(fā)揮作用：對開支進行授權(quán)，對目標和計劃進行傳達，控制業(yè)務(wù)實施，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動，評估績效表現(xiàn)，以及對績效進行計劃和獎勵。
　　· 要在個體的層面上設(shè)定明確的目標，這些目標向上連通著部門目標/職能目標和組織目標。
　　· 以戰(zhàn)術(shù)性計劃支持戰(zhàn)略性目標的達成。組織應(yīng)當明白戰(zhàn)術(shù)性計劃何以幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
 　
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