CIMA管理會計需要借助“信息化”

　　未來，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，管理會計的模型、方法、計算、加工可以得到更豐富的展現(xiàn)。新的管理會計方法，必將借助IT 的力量，在企業(yè)中得到更深入更廣泛的應用。
 
　　工欲善其事，必先利其器。
　　信息化既是管理會計理念與方法落地的技術支撐，也是管理會計“試水”新方法的a1利器。一定意義上，信息技術與軟件的支持，決定著管理會計的價值能否高效發(fā)揮。尤其在某些管理會計方法中，信息化平臺幾乎是必要條件。
　　那么， 怎樣才能建設好信息化平臺，使其發(fā)揮出真正的威力呢?
 
　　首先，當然是選擇信息化工具和經(jīng)驗豐富的實施商。
　　就管理會計信息化平臺本身而言，目前中國企業(yè)的應用形式可分為如下三類：
　　*9類是獨立的管理會計信息系統(tǒng)，第二類是erp 系統(tǒng)中的管理會計模塊，第三類是部分企業(yè)自己研發(fā)的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求，以及工具類型的不同，選擇適合自己的軟件產(chǎn)品，并借助經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)實施商的服務，實現(xiàn)對信息化平臺的成功建設。
 
　　其次，需要完善管理體制，對原有信息系統(tǒng)進行整合。
　　信息技術發(fā)展到今天，在企業(yè)已獲得了較為廣泛的應用。而意欲建設管理會計信息化的企業(yè)，一般都是已經(jīng)在信息化建設方面有一定經(jīng)驗和積累的企業(yè)。它們內部大多擁有多個信息平臺，如erp、crm、資金管理等，但這些信息平臺大多是分散的、獨立的，從而導致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象的頻發(fā)。
　　從技術層面而言， 獨立的預算平臺、數(shù)據(jù)分析平臺和企業(yè)原有的業(yè)務系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等是可以做到緊密集成的，而“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生更多是由于管理體制的問題。因此，要強化企業(yè)的管理會計信息化應用，管理體制的建設完善需要同步進行。
　　另外，鑒于管理會計需要的是一個支撐并貫穿整個業(yè)務與管理的平臺體系，因此，軟件供應商、企業(yè)要從點面結合、整體跟上局部等方面，從戰(zhàn)略層面將原有的預算管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等整合到一個統(tǒng)一的信息技術平臺。
　　這一全局的、多維度的信息系統(tǒng)才能使管理會計發(fā)揮出a1效益。
 
　　最后，鑒于信息技術日新月異的變革，支撐管理會計落地的系統(tǒng)也需要變革，它的發(fā)展本來就是動態(tài)的。因此，企業(yè)應不斷引入大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術。
　　會計人員要想更高效地實現(xiàn)其管理會計職能，就必須借助一定的技術支持，以便為企業(yè)的預測、決策和控制提供有力依據(jù)。
　　譬如，在管理會計領域想要尋求和發(fā)現(xiàn)更多更有效的信息，在技術層面上主要依賴于數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術。而成功的數(shù)據(jù)挖掘又是建立在數(shù)據(jù)倉庫能夠提供完整、準確和集成的數(shù)據(jù)的基礎之上?；诖髷?shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術，使管理會計能夠更精細化、更有效率地為企業(yè)提供對決策有用的信息。
 　
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