為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會計的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會計系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會計信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對公司治理與管理會計方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
　　一、有效的公司治理的主要表現(xiàn)一是有效防止內(nèi)部人控制問題
　　公司治理當(dāng)中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的*5化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度， 實現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
　　二是要完善企業(yè)CEO 與執(zhí)行董事的激勵機(jī)制。CEO 與執(zhí)行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達(dá)到a1激勵效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應(yīng)當(dāng)以會計盈余作為基礎(chǔ)，而長期激勵則是以市場價值作為基礎(chǔ)。因此，會計盈余計量自然是激勵機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一。
　　三是提高公司董事會的有效性，以推進(jìn)其自身股東責(zé)任的實現(xiàn)。在公司治理的實務(wù)當(dāng)中，董事會逐漸受到越來越多的關(guān)注。為真正實現(xiàn)對股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
　　二、公司治理中管理會計的重要作用
　　一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實際事務(wù)當(dāng)中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進(jìn)對其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的*5化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進(jìn)行業(yè)績評價。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況作為出發(fā)點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
　　
　　　　
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