全球經(jīng)濟加速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的經(jīng)濟競爭中生存下來，就需要財務部門的管理會計來發(fā)揮其重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有自己成為一個有創(chuàng)造價值能力的人，才能確保自己不管在哪里都會發(fā)光，這才是最徹底的轉型。財務轉型謀求內在轉型，再由內在轉型轉化為工作實踐中的轉型。先行動起來讓自己成為一個有創(chuàng)造價值能力的人，然后在實踐中為公司創(chuàng)造價值。內在的轉型涉及到我們的知識體系和工作技能，需要變得更寬、更廣、更全面，而互聯(lián)網(wǎng)時代我們學習途徑也變得更多了，也讓財務人的轉型變得容易許多。
深入數(shù)據(jù)分析
像核算會計一直都在與數(shù)據(jù)打交道，但管理會計需要的是管理數(shù)據(jù)，而不是核算數(shù)據(jù)。管理會計需要以傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)為基礎，貼近業(yè)務活動的本身及管理的需求，體現(xiàn)出各管理條線在企業(yè)中的完全投入產出關系。有了這樣的數(shù)據(jù)分析，對于業(yè)務部門而言，可以讓他們明顯的增強控制成本的責任感。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統(tǒng)地核算歸集，業(yè)務部門控制成本的意識也會相對薄弱。
管理會計是在財務會計提供信息的數(shù)據(jù)基礎上做進一步的總結和分析，是對傳統(tǒng)財會的提供的報表數(shù)據(jù)進行進一步加工處理的工作。之前的財務會計比較注重的是數(shù)據(jù)正確且準確即可，而管理會計則更加注重這些對這些數(shù)據(jù)進行分析后得出的結論，可以為企業(yè)增添怎樣的決策建議。
進入業(yè)務流程
以往在在財務人眼中，賬本是財務管理的立足點，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會計人就要跨越賬本，進入到業(yè)務流程中。
只有財務管理能進入到業(yè)務層面，才能幫助企業(yè)從業(yè)務角度分析各種財務情況并支持管理層進行業(yè)務決策。需要財務人從業(yè)務的角度去探討經(jīng)營項目的可行，透過可行性的評估融入到公司業(yè)務發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問題。真正做到轉換財務思維，站在業(yè)務看財務，站在財務看業(yè)務。
提升專業(yè)水平
當前正值財務人轉型管理會計的有利時機，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。對理論知識進行深刻的進一步學習和鉆研，同時再通過日常工作中的業(yè)務學習來進一步系統(tǒng)地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極的向管理會計人才靠攏。還可以學習一些管理會計的證書，像CMA美國注冊管理會計師這樣高含金量的證書。
高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究院老師表示，既然財務轉型迫在眉睫，不如盡早轉型，從多方面了解管理會計，學習管理會計知識并學以致用深入管理會計工作中。真正為企業(yè)管理者提供決策建議，為企業(yè)提供價值。
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