不管是從外部大的財務環(huán)境，還是從內部財務能力提升，財務會計向管理會計轉型都是必須的。下面我們首先從從管理會計與財務會計的區(qū)別，看管理會計的發(fā)展。
 
管理會計和財務會計的區(qū)別
 
　　管理會計與財務會計的區(qū)別：
　　一、工作的側重點不同
　　財務會計的側重點在于根據日常的業(yè)務記錄,登記賬簿,定期編制有關的財務報表,向企業(yè)外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業(yè)的財務狀況與經營成果,其具體目標主要為企業(yè)外界服務,財務會計又可稱為“外部會計”；
　　而管理會計的側重點在于針對企業(yè)經營管理遇到的特定問題進行分析研究,以便向企業(yè)內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標主要為企業(yè)內部管理服務,管理會計又可稱為“內部會計”。
　　二、工作主體的層次不同
　　財務會計的工作主體往往只有一個層次,即主要以整個企業(yè)為工作主體,從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監(jiān)督整個經濟過程的要求,并且不能遺漏會計主體的任何會計要素；
　　而管理會計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
　　三、作用時效不同
　　財務會計的作用時效主要在于反映過去,無論從強調客觀性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過去實際已經發(fā)生的經濟業(yè)務.因此,財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”；
　　而管理會計的作用時效不僅限于分析過去,而且還在于,能能動地利用財務會計的資料進行預測和規(guī)劃未來,同時控制現在,從而橫跨過去、現在、未來三個時態(tài).管理會計面向未來的作用時效擺在*9位,而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來.因此,管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。
 
　　財務會計轉型管理會計的必要性：
　　從大的背景來說，正如財政部樓繼偉部長在一次全國性視頻會議上，對開展和推動管理會計工作做了重要講話，他希望能夠盡快轉變會計觀念和職能，將現在事后報賬的“賬房先生”向真正的高級理財師轉變，充分發(fā)揮會計信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預測等工作，真正使會計工作為企業(yè)價值提升服務。從技術角度說，目前絕大多數公司都上了會計核算軟件，尤其是在共享服務中心出現后，共享服務顛覆了傳統(tǒng)財務會計的工作方式，特征鮮明，顯示出了與傳統(tǒng)的財務核算方式的顯著區(qū)別，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業(yè)分工、標準化的流程和發(fā)達的信息技術，極大提高財務工作質量和效率。技術的升級，倒逼傳統(tǒng)財務人員轉型，一個顯著的例子是，在上共享服務中心之前，某大型央企一家子公司有800名財務人員，共享服務建成后僅需要100人左右。剩余那些人如果不及時轉型，工作就堪憂了，當然央企會考慮社會責任，可私營企業(yè)就沒這么好說話了。
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