管理會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會計(jì)形成了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會計(jì)核算，使會計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，大大地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)科學(xué)的根本變革。
諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因管理會計(jì)而獲益，比如高投資、長周期的房地產(chǎn)企業(yè)，比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無一不因管理會計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。
然而，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是“貪婪”的，他們越來越重視會計(jì)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會計(jì)成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競爭對手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。
我們常說，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對資金特別是資本運(yùn)作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會計(jì)的應(yīng)時(shí)而生。而戰(zhàn)略會計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注，代表著現(xiàn)代會計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。
三、在新的組織形式下的會計(jì)的作用
諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會計(jì)和管理會計(jì)，戰(zhàn)略會計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。
與此同時(shí)，戰(zhàn)略會計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績效評價(jià)，把評價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價(jià)指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理者的信息需求。
在新的組織形勢下，戰(zhàn)略會計(jì)一改傳統(tǒng)會計(jì)的單一記賬模式，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：
為公司戰(zhàn)略提供資金保障。
為公司達(dá)成年度、季度、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持。
有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
降低經(jīng)營過程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段。
幫助企業(yè)建立滿足市場價(jià)值需求的*3成本方案。
保證整個(gè)集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展。
