未來的會(huì)計(jì)不用記賬。
這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會(huì)計(jì)，不僅沒有失去會(huì)計(jì)的本能，更像是一個(gè)多功能的指南針，越來越強(qiáng)烈的顯示出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
未來的會(huì)計(jì)將會(huì)繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要：
1、戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。
3、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
4、成本控制
成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)從管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個(gè)管理環(huán)境，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
5、內(nèi)控
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。
五、結(jié)語
對(duì)于從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的人來說，似乎更應(yīng)該欣喜于中國會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。
從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營(yíng)的功能，財(cái)務(wù)越來越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的潮流高頓得風(fēng)采。
未來的會(huì)計(jì)不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師，他們所起的作用會(huì)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中變得越來越大。
作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級(jí)合伙人，亞洲物流科技公司*9副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級(jí)經(jīng)理，美國CA公司ERP高級(jí)經(jīng)理等。
吳先生在中國有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息化規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、電子商務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過近百個(gè)管理咨詢和信息化咨詢項(xiàng)目，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥、電信、餐飲、煙草、房地產(chǎn)、IT、汽車、制造業(yè)、電力、日用消費(fèi)品等。
