高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財務小故事，希望看過之后能對各位有所感悟，同時也希望各位財務人士堅定財務人的信念，做一個時時充滿正能量的財務人！
一·有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說∶“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”
主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【感悟】
一般企業(yè)的財務管理還是停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事后控制階段，缺乏財務規(guī)劃意識，導致的結(jié)果就是管理人員成天扮演“救火員”的角色，到處撲火，而一旦碰到特大火災，公司的所有財產(chǎn)就會灰飛煙滅；或者諱疾忌醫(yī)，等到病入膏肓才想到去看“企業(yè)醫(yī)生”，但往往錯過了治療的a1時機，最終回天乏術(shù)?？梢?，事后諸葛亮于事無補，防患于未然才能從根本上解決問題。正確的管理思路應該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的財務戰(zhàn)略，建立健全財務制度、預算管理制度和內(nèi)部控制制度，按勝任力模型選擇合適的財務人員，加強財務知識的培訓普及工作，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析，才能把財務風險消滅于萌芽狀態(tài)當中，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
小編寄語：活在當下，做每一天快樂的自己。
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