高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財(cái)務(wù)小故事，希望看過(guò)之后能對(duì)各位有所感悟，同時(shí)也希望各位財(cái)務(wù)人士堅(jiān)定財(cái)務(wù)人的信念，做一個(gè)時(shí)時(shí)充滿正能量的財(cái)務(wù)人！
二·元旦，某高校飯?zhí)们?，一老婦守著兩筐大蘋(píng)果叫賣(mài)，5毛錢(qián)一只（成本4毛），因?yàn)樘旌瑔?wèn)者寥寥。一教授見(jiàn)此情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店花3元錢(qián)買(mǎi)來(lái)節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋(píng)果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋(píng)果喲！兩元一對(duì)！”，經(jīng)過(guò)的情侶們甚覺(jué)新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋(píng)果看起來(lái)很有情趣，因而買(mǎi)者甚眾，不消一會(huì)就將200個(gè)蘋(píng)果賣(mài)光?？鄢?元紅彩帶的費(fèi)用，老婦還多賺了97元（原來(lái)就算能賣(mài)完也只能賺20元），對(duì)教授感激不盡。
【感悟】
財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要使企業(yè)價(jià)值*5化。為了達(dá)此目標(biāo)，必須在開(kāi)源節(jié)流兩方面狠下功夫，今天先說(shuō)“開(kāi)源篇”。開(kāi)源的核心是要打破思維局限，以盡可能少的投入獲取盡可能高的收益。通常企業(yè)會(huì)比較關(guān)注產(chǎn)品的銷量，一味靠低價(jià)促銷，卻忽略了對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的塑造，甚至為了節(jié)約成本而不舍得在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌推廣上投入，使產(chǎn)品價(jià)值難以提升，賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)，這種做法嚴(yán)重制約了企業(yè)價(jià)值*5化的實(shí)現(xiàn)。與此相反，如果把視角放在產(chǎn)品價(jià)值的塑造上，收入將會(huì)百倍千倍甚至萬(wàn)倍的增長(zhǎng)。譬如自由女神像翻新后留下的廢料按照平常的做法是把它賣(mài)給收破爛的，能收回一點(diǎn)殘值也就算了，但經(jīng)過(guò)猶太人的包裝改造以后，平淡無(wú)奇的東西也成了價(jià)值不菲的收藏品！而兩筐賣(mài)不出去的蘋(píng)果系上紅彩帶加上“情侶蘋(píng)果”這一充滿創(chuàng)意的命名，一下子就脫銷，還比原來(lái)多賺了5倍！可見(jiàn)，賣(mài)產(chǎn)品不要光盯著產(chǎn)品本身，要跳出產(chǎn)品以外尋找閃光點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，才能做到“開(kāi)源”有術(shù)，財(cái)源滾滾。
小編寄語(yǔ)：活在當(dāng)下，做每一天快樂(lè)的自己。
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