管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面呢？高頓網(wǎng)校CMA責(zé)任小編邀您一起來了解，希望大家能夠從中有所收獲！
　　其一，CMA管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
　　其二，CMA管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。
　　其三，CMA管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。
　　企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　其四，CMA管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
　　總之，CMA管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化。
　　小編語錄：不要被現(xiàn)實(shí)誘惑，不要為利益所動(dòng)，你所有的東西都應(yīng)該通過雙手來獲取。就算世界再黑暗，依然會(huì)有小小光點(diǎn)！