CMA:預(yù)算管理目標(biāo)的確定原則

　　預(yù)算管理目標(biāo)的確定原則
　　預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)與否，直接決定預(yù)算管理的效果。由于預(yù)算管理在公司管理體系中的核心地位，預(yù)算管理的目標(biāo)好壞有可能決定公司的發(fā)展方向和成敗。具體而言，預(yù)算管理目標(biāo)的確定有以下幾種原則：
　　1．戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的結(jié)合。公司預(yù)算管理的目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)和階段性目標(biāo)，預(yù)算管理目標(biāo)必須反映戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)精神貫穿預(yù)算管理的始終。在預(yù)算管理的目標(biāo)確定時(shí)，也要考慮現(xiàn)實(shí)和可能，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向和精神，靈活地、創(chuàng)造性地制定預(yù)算目標(biāo)，不能機(jī)械照搬，不能完全違背現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境的變化，更不能認(rèn)為預(yù)算管理的目標(biāo)就是戰(zhàn)略目標(biāo)的年度目標(biāo)，要注重戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的結(jié)合。
　　2．理想性與現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、預(yù)算管理目標(biāo)的確定，都要注重理想性和現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合。我們都希望自己的預(yù)算管理目標(biāo)是*8進(jìn)的、最理想的，但我們必須考慮到我們所擁有資源的條件、可能和我們的現(xiàn)實(shí)手段，預(yù)算管理目標(biāo)要與我們自身的管理水平現(xiàn)狀、技術(shù)條件、市場條件、發(fā)展現(xiàn)狀、員工素質(zhì)等相結(jié)合。當(dāng)然，我們確定的預(yù)算管理目標(biāo)也必須高于現(xiàn)有能力和水平，要通過大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，這樣才能有所提高。
　　3．定性與定量的結(jié)合。預(yù)算管理的*5特征是量化，所以有人也形象地認(rèn)為預(yù)算管理是預(yù)算數(shù)字的表格化和量化，由于量化，使目標(biāo)更清楚，責(zé)任更具體，執(zhí)行更有效，但預(yù)算管理的定量管理也必須與定性管理相結(jié)合，預(yù)算目標(biāo)的確定、管理、實(shí)施，必須建立在定性分析和定性判斷的基礎(chǔ)上，沒有科學(xué)的判斷和定性分析，定量分析和決策是盲目的，而缺乏定量目標(biāo)，僅僅依靠定性分析和判斷則是粗放的，不具體的，只有實(shí)現(xiàn)定性與定量的結(jié)合，預(yù)算管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
　　4．整體性與具體性相結(jié)合。預(yù)算管理的目標(biāo)，特別是全面預(yù)算管理要強(qiáng)調(diào)整體性，整體性包括預(yù)算管理指標(biāo)的全面性、參與對象的全面性、戰(zhàn)略的全局性，以及機(jī)制建設(shè)和預(yù)算組織的整體性，整體意識和全局意識是預(yù)算管理的內(nèi)在要求。但同時(shí)，預(yù)算管理又是具體的，不能籠而統(tǒng)之，更不能過于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性而忽視具體性，預(yù)算管理的目標(biāo)必須是具體的，便于實(shí)施、控制、考評和監(jiān)督的，是可分解的，通過分解，使每個(gè)部門、崗位都有明確的目標(biāo)，所以必須注重整體性與具體性的有機(jī)結(jié)合。
　　5．內(nèi)部與外部相結(jié)合。預(yù)算管理的目標(biāo)是以企業(yè)內(nèi)在條件為前提的，忽視自身的條件的目標(biāo)是不切合實(shí)際的；同時(shí)，預(yù)算管理的目標(biāo)還要考慮市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、資本要求、市場發(fā)展?fàn)顩r、市場價(jià)格狀況及趨勢，在充分的市場預(yù)測的前提下，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理目標(biāo)。離開市場預(yù)測這一現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)算目標(biāo)的制定將是盲目的，對實(shí)際工作和企業(yè)發(fā)展難以發(fā)揮指導(dǎo)作用。