CMA全面預算管理組織體系的設(shè)置原則(一）

　　全面預算管理組織體系是由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面組成的，承擔著預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預算管理活動的主體。它是全面預算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境，企業(yè)全面預算管理能否正常運行并發(fā)揮作用，全面預算管理的組織體系將起到關(guān)鍵性的主導作用。
　　CMA全面預算管理組織體系的設(shè)置原則
　　由于各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點、內(nèi)外環(huán)境等因素各不相同，在全面預算管理組織體系的具體設(shè)置上可采取不同方式，并遵循如下基本原則：
　　1、CMA科學、規(guī)范原則
　　科學、規(guī)范是指設(shè)置的全面預算管理組織體系既要符合全面預算管理的內(nèi)在規(guī)律，又要符合《中華人民共和國公司法》、本企業(yè)的《公司章程》中有關(guān)公司法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。例如，公司法明確規(guī)定：預算的制訂責任由公司董事會承擔，預算的審定權(quán)力由公司股東會享有，這些條款都是各企業(yè)在設(shè)置全面預算管理組織體系、劃分有關(guān)機構(gòu)責任與權(quán)利時不能與法律、法規(guī)相抵觸的。