CMA全面預(yù)算管理組織體系的設(shè)置原則(二）

　　2、CMA高效、有力原則
　　高效、有力是指全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行要反應(yīng)敏捷、作用有力、執(zhí)行堅(jiān)決、反饋及時(shí)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)組織管理的基本要求。設(shè)置預(yù)算管理組織體系的目的在于充分、有效地實(shí)施預(yù)算管理職能，確保全面預(yù)算管理活動(dòng)的順利運(yùn)行。顯然，只有高效、有力的組織機(jī)構(gòu)才能保證此目的的實(shí)現(xiàn)。
　　3、CMA繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
　　全面預(yù)算管理組織體系的建立一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，既不能搞煩瑣哲學(xué)、擺花架子，又不能過于簡(jiǎn)單。因?yàn)?，繁?jiǎn)適度的組織體系是全面預(yù)算管理機(jī)制高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。龐大、臃腫的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅會(huì)增加預(yù)算管理的成本，而且會(huì)降低管理效率、造成管理混亂，甚至危及全面預(yù)算管理的運(yùn)行。提高經(jīng)濟(jì)效益是全面預(yù)算管理的根本目的，如果因?yàn)殚_展全面預(yù)算管理導(dǎo)致費(fèi)用上升、效益下滑，那將得不償失。相反，過于簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)，又難以擔(dān)當(dāng)全面預(yù)算管理的重任，造成顧此失彼、疲于應(yīng)付，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失敗。因此，繁簡(jiǎn)適度、因企制宜的設(shè)置全面預(yù)算管理的組織體系，并配備數(shù)量適中的工作人員，對(duì)于每一個(gè)實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)而言，都是非常重要的。