小結(jié) 
 
　　要使戰(zhàn)略預算管理在企業(yè)內(nèi)部有效運行，只有技術(shù)上、方法上、理論上的指導還是不夠的，還需要企業(yè)全體員工的積極配合;還需要一套切實可行的制度體系、激勵體系，設立專門的戰(zhàn)略預算管理組織機構(gòu)，包括戰(zhàn)略預算的*6權(quán)利機構(gòu)、預算的編制機構(gòu)、預算的監(jiān)控機構(gòu)、預算的反饋組織等。企業(yè)管理部門應當在資源有效配置的基礎上全面實施戰(zhàn)略預算管理，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
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