預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在本預(yù)算期的具體體現(xiàn)，為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算指標(biāo)確定后，一般不輕易做出調(diào)整。但這并不意味著預(yù)算不能做出調(diào)整，在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時或企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)生重大調(diào)整時，企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但要以建立規(guī)范的調(diào)整程序和調(diào)整權(quán)力的相互制衡為前提，保證預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。
2. 預(yù)算控制方法的多樣性
為了發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略性，在預(yù)算控制方法上，要注意預(yù)算編制方法的多樣性。比如：（1）固定預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合。通過固定預(yù)算以及年度預(yù)算按月滾動和中長期預(yù)算按年度滾動的方式來保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。（2）增量預(yù)算與零基預(yù)算、概率預(yù)算相結(jié)合。企業(yè)可以在經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、經(jīng)營活動變化不大時采用增量預(yù)算。為了使預(yù)算更迅速有效地適應(yīng)環(huán)境的變化，保證戰(zhàn)略的落實，企業(yè)可以根據(jù)環(huán)境變化，采用零基預(yù)算、概率預(yù)算來重新配置資源。
3. 預(yù)算緊控制與松控制相結(jié)合
預(yù)算緊控制屬短期行為，重視預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。而預(yù)算松控制則具有長期性，它并不認(rèn)為預(yù)算是對管理人員的約束，預(yù)算目標(biāo)沒有達到并不說明業(yè)績不佳，強調(diào)預(yù)算計劃和溝通的作用。在戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施過程中，企業(yè)要根據(jù)自身特點，尋求二者之間的a1結(jié)合點，這樣，既有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，又保證了工作更有效率。
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