完善高校后勤財務管理加強財務內部控制制度建設

　　從國家提出高等學校后勤要實行社會化以來，高校后勤從學校行政工作中規(guī)范剝離，進入模擬企業(yè)化運行階段。因此，完善財務管理，加強財務內部控制制度建設，是任何一個企業(yè)在市場經濟的客觀要求下，完善和加速企業(yè)化運轉機制，提高企業(yè)經濟效益的必由之路。
　　1　現(xiàn)代企業(yè)制度同財務管理的關系
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，所有權與經營權的分離，產權關系清晰，企業(yè)產權結構中由單一的國家投資變?yōu)槎嘣顿Y，企業(yè)的資本除了國家投入的部分外，尚有社會法人團體參股，企業(yè)職工參股。這就要求企業(yè)的財務管理體制必須適應現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，高校后勤社會化改革，實際上就是將過去校內封閉式的后勤管理推向社會，融入社會第三產業(yè)，根據(jù)市場規(guī)律進行企業(yè)化運作。于是，企業(yè)的財務人員委派制就應運而生，這樣就形成了對企業(yè)財務管理由直接監(jiān)督變?yōu)殚g接調控，來保證企業(yè)經濟的正常運行。
　　2　高校后勤財務管理的特點
　　2.1　財務運作以企業(yè)經營者為主體
　　企業(yè)目標管理中的一般財務問題，由經營者獨立管理和決策，企業(yè)的生存和發(fā)展以及投資者利益的重大財務問題，由高校后勤集團*6決策層董事會管理和決策。
　　2.2　財務運作在金融市場面臨著各種風險
　　企業(yè)財務部門的主要職責，就是籌措資金、投放資金、管理資金和分配企業(yè)利益，這些手段和措施明顯的體現(xiàn)了金融市場的要求，而且還面臨著財務的各種風險。
　　2.3　財務預測是財務運作的關鍵
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，預測機制在財務活動中起著重要的調控作用。一個好的財務預測，應該能夠預測到計劃期內可能出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施，對市場預期，生產經營和資金運轉情況進行調控。
　　2.4　以財務決策為主要的財務運作職能
　　高校后勤財務的職能不僅要組織管理企業(yè)內部的資金運轉，而且要進行籌資、投資、利益分配等財務決策。財務決策是高校后勤財務管理的核心，決策是否成功直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
　　2.5　財務預算對未來財務活動的內容及指標進行具體的規(guī)劃
　　基于高校后勤財務從事業(yè)會計過渡而來，財務預算顯得尤其重要，預算編制是否科學合理，直接影響高校后勤由撥款變收費的順利實現(xiàn)。
　　2.6　財務控制是企業(yè)利潤實現(xiàn)*5化的必要手段
　　高校后勤社會化本身要求高校后勤要以企業(yè)化來運作，企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)利潤的*5化、企業(yè)資本利潤率*5化、企業(yè)價值*5化是高校后勤財務管理最終要達到的目標。