(二)內(nèi)部人控制下的財務承諾
　　成功的投資產(chǎn)生的收益在多大程度上被戰(zhàn)略性的投人到將來的創(chuàng)新活動中，對支持企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性是至關重要的。只有持續(xù)不斷地進行投資，現(xiàn)有的生產(chǎn)資源、技能、知識和物質(zhì)資源的損耗才能被新的技能、新知識和新物質(zhì)資源所彌補，組織學習的競爭優(yōu)勢才能得到保持。所以，企業(yè)必須將其內(nèi)部產(chǎn)生的收人大部分用于企業(yè)能力的投資—更大規(guī)模的生產(chǎn)、更先進的技術、更廣泛的銷售通路、更有技能的職工培訓等。而且考慮到這種投資的不確定性，創(chuàng)新企業(yè)的財務承諾必須是長期的、可持續(xù)的和堅定不移的，只有“內(nèi)部人”才能做到這一點。
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