“財務轉型之痛在于，不轉是等死，轉是找死”，日前，在高頓財務培訓舉辦的一次管理會計實踐活動上，華陸工程科技有限責任公司董事、總會計師兼計劃財務部主任殷敬忠先生感嘆到。
　　的的確確，財務轉型迫在眉睫，不轉型意味著等死，技術更新跟不上時代迭換的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目轉型，橫沖直撞，也會因為無章可循四處碰壁，更有甚者，前面就是懸崖，稍不留神就會粉身碎骨。
　　后無退路，只可前進
　　財務人員的處境并不樂觀，轉型勢在必行。停滯不前就是后退，在滾滾向前的時代潮流的巨大沖擊下，因循守舊只會引來淘汰的結局。
　　“財務人員經常會有的困惑，一個是領導為什么不重視財務，嘴上說的財務很重要，但是在工作上薪酬上并沒有體現出對財務人員的重視。第二，做的好壞無所謂，也沒有人很關注，那我就得過且過，這是一種消極被動的現象”，殷敬忠說到。
　　對于企業(yè)而言，財務不轉型也是死路一條。市場環(huán)境的復雜化以及競爭的日漸白熱化，使得傳統(tǒng)的管理無法適應現在的狀態(tài)。“高速成長型的企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候必然會帶來的轉型需要”。公司內部的財務人員，大多數是核算型的財務會計，而在財務管理、預算和內控這些領域的人才非常稀缺。
　　“真正想找一個優(yōu)秀的，能夠起到領軍人物的人才，在社會上不太容易找，我們學財務的人員非常多，但是，去年包括今年我去招聘的時候，10萬塊錢我找不來一個財務管理型人員”，殷敬忠提到。
　　前是懸崖，拼死一搏
　　財務轉型雖然重要，但卻不是那么容易的事，稍有不慎，就會變成不倫不類的怪物。財務轉型前面就是一個懸崖，盲目向前沖，看似勇敢無畏，實則莽撞無謀。
　　何以如此？首先，財務本身就是一個充滿風險性的職業(yè)。外部監(jiān)控環(huán)境和內部常常使得財務在兩頭權衡中進退維谷，不僅要應付外部大環(huán)境層出不窮的會計制度、稅法等規(guī)定，還要勞心勞力在內部控制上，因為“一個不留神，就成了領導的替罪羔羊”。
　　其次，轉型若不能得到領導的支持，就好比建在空中的樓閣，理想很豐滿，現實很骨感。財務轉型所具備的才能有了，對公司發(fā)展也很有想法就夠了嗎？答案顯而易見，不夠！如果上層不給授權、不提供資源上的支持，也能是“巧婦難為無米之炊”，望洋興嘆罷了。
　　管理會計，一線生機
　　財務轉型險阻重重，如何達到彼岸，尋得一線生機呢？這得借助管理會計的知識體系。傳統(tǒng)的財務會計已“行將就木”，管理會計以“摧枯拉朽”之勢闖入人們的視野。管理會計之所以是大勢所趨，在于它知識體系的豐富性，不再是單純的記賬，而是大把更多的關注點投在價值的創(chuàng)造上。
　　另一方面，管理會計受到了政府的大力支持，三次下發(fā)紅頭文件推，其地位可想而知。有政府保駕護航，其“大展拳腳”也會變得更容易，不會受到太多的桎梏。當苦于財務轉型無路時，管理會計實在是一個好方向。
　　財務轉型之痛在于，不轉死路一條，盲目轉自尋死路，但權衡一下可以發(fā)現，轉型雖有風險，但終究有一線生機。如何突破轉型障礙、跨越轉型鴻溝，順利到達懸崖彼岸，管理會計的作用不可忽視。
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