美國的手機，德國的洗衣機，日本的電飯鍋，不知不覺走進我們的生活，它們仿佛宣告著國際化時代的來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)霸道而強勢的證明了地球是一個“村”，各國企業(yè)也在這股潮流中紛紛把觸角伸向國際視野。外資企業(yè)強勢入駐的同時，中國企業(yè)也在積極開闊自己的疆土，走出國門，尋找新大陸，如何才能衣錦還鄉(xiāng)而不是悻悻而歸呢？
　　占山為王攔路虎——財務(wù)國際化三大難題
　　《經(jīng)濟學(xué)人》雜志*7發(fā)布的一篇關(guān)于中國企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)的調(diào)研中，排名前列的各項挑戰(zhàn)和困難之中，財務(wù)工作榜上有名，而且占據(jù)三大“山頭”，可謂是阻止企業(yè)走出去的攔路虎。
　　*9座“山”是缺乏境外投資的管理經(jīng)驗。企業(yè)要走出國門，面臨的就是和國內(nèi)不一樣投資環(huán)境，而這又是和財務(wù)工作密切相關(guān)的，如果做不好，很可能成為“敗北”的一大原因。所謂的“入鄉(xiāng)隨俗”講的就是這個意思，“強龍不壓地頭蛇”，要想在境外得到長遠發(fā)展，財務(wù)人員具有國際視野變得尤為重要。
　　第二座“山”是關(guān)于理解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)尤其是財稅法規(guī)的問題。在財會領(lǐng)域，各個國家的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，甚至有些國家各個地區(qū)的法規(guī)都不一樣，比如美國。擁有國際普遍認同的財務(wù)準(zhǔn)則至關(guān)重要，在老外的地方就得遵守老外的規(guī)則。
　　第三座“山”是境外財務(wù)管理經(jīng)驗的匱乏。思維模式的差異，尤其體現(xiàn)在財務(wù)管理上。中國的會計大多是“記賬先生”，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。而國外的財務(wù)大多具備相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α?/div>
　　“我感覺到企業(yè)國際化的過程中，財務(wù)以過去的模式和視角繼續(xù)運作會面臨跟企業(yè)發(fā)展要求不匹配的問題，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式是關(guān)鍵”，日前，在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉行的管理會計實踐活動上，中興云服務(wù)有限公司財務(wù)云副總經(jīng)理孫苗提到。
　　愚公移山尋出路——做CFO式的財務(wù)
　　三座大山當(dāng)頭，想要走出去，就得移山，若沒有排山倒海之功，需得有愚公移山之毅。在國際化潮流中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已到了窮途末路之際，其落后的體系、贅余的組織結(jié)構(gòu)不僅滿足不了全球經(jīng)營的要求，反而成為攔路虎，阻擋公司邁出去的腳步。而解決的方法則需要慢慢轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)工作模式，向管理會計傾斜。
　　“管理會計，更多的是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)生的過程，而不僅僅是記錄經(jīng)濟發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，這是管理會計本身區(qū)別于財務(wù)會計的內(nèi)涵，財務(wù)的發(fā)展方向一定是管理會計，努力成為面向未來的、CFO式的財務(wù)”，孫總認為。
　　在活動上，他把財務(wù)組織發(fā)展分為三個層次，*9層是會計式財務(wù)，第二層是經(jīng)理式財務(wù)，第三層是CFO式財務(wù)。所謂會計式財務(wù)也就是目前企業(yè)里80%以上的財務(wù)正在從事的記帳、算帳、報表、核算資金的工作。而經(jīng)理式財務(wù)對企業(yè)運營管理稍有涉及，支持相關(guān)業(yè)務(wù)單元的運作。而CFO式的財務(wù)，是面向未來的，深入到公司的決策中去，對公司的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。
　　企業(yè)要想走出去，需要CFO式的財務(wù)。這三層次是一個遞進的過程，每個財務(wù)人都應(yīng)有一個CFO夢，如此在財會工作中方可具有國際視野。
　　山崩地裂云霧散——管理會計實現(xiàn)“出去”三目標(biāo)
　　企業(yè)要想走得遠，成本控制不可少，尤其是在國外，企業(yè)非常重視這一塊，一切能簡單解決的事情決不搞復(fù)雜，一切能省去的開支絕不保留。管理會計的首要目標(biāo)就是降低財務(wù)的運行成本。
　　“*9個目標(biāo)是降低財務(wù)的運行成本，財務(wù)對我們來說，我們自己天天會計算成本，核算成本，核算其他業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人業(yè)務(wù)單位他們的發(fā)生成本，財務(wù)往往不太會去算自己的成本”，孫總提到。
　　財務(wù)的運行成本可能從兩個角度說，*9是財務(wù)人員占企業(yè)總比例的情況，一家卓越運營的企業(yè)，財務(wù)人員的占比有一個標(biāo)桿數(shù)據(jù)——千分之八，如果超出就要考慮人浮于事的情況了。第二是財務(wù)的單筆業(yè)務(wù)處理的成本，每一筆業(yè)務(wù)運作，一份業(yè)務(wù)報銷，出一份報表，付一筆款需要花多少錢，都用做到心中有數(shù)。
　　管理會計實現(xiàn)的第二個目標(biāo)是為企業(yè)提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持，通過對每一個業(yè)務(wù)的價值鏈分析，清楚知道其產(chǎn)出，這樣為企業(yè)的戰(zhàn)略提供更好的支持，從而做出更有利于公司發(fā)展的決策。
　　管理會計的第三個目標(biāo)是提供未來的決策支持，和公司的戰(zhàn)略緊密相連。這也是傳統(tǒng)的財務(wù)會計缺乏的一點，企業(yè)要走出國門，就得具有長遠的目光和相應(yīng)財務(wù)管理能力，為公司的決策提供支持。
　　中國企業(yè)要想分國際化潮流一杯羹，從而走出國門尋得更廣闊的市場，財務(wù)工作上的“三座大山”一定得推倒，而管理會計則是“推山”的絕佳法寶，其國際化的管理理念以及世界范圍內(nèi)的認可使得其“名聲在外”，未來的財會界，應(yīng)該是它的天下。
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