本文節(jié)選自《世界500強CFO的財務管理筆記》，作者鄭永強
一家公司好還是不好!怎么評價?有些人說要看總經理的能力!有些人說得看企業(yè)管理的效率!還有人說應該考慮產品的銷路，眾說紛紜。那么一家企業(yè)好壞或者說一家企業(yè)的經營要點到底應該關注哪些方面呢?我覺得主要是三個方面：產品、效率和財力。
首先，企業(yè)永遠是以賣產品或者是賣服務為生的，沒有產品或者服務，企業(yè)就沒有生存發(fā)展的基礎。
很多人可能會質疑，說“很多大公司不是靠渠道發(fā)家的嗎?比如京東、淘寶。”這個問題其實問得不夠有智慧，因為京東、淘寶不就是在提供他們的渠道服務賺取收入的嗎?所以，歸根結底，也是在賣服務。任何企業(yè)都是以賣產品或者賣服務為生的，所以產品(服務)是企業(yè)管理者必須關注的重中之重，沒有好的產品就沒有好的企業(yè)。
第二，效率高
有了一個好的產品，接下來要重視的是什么呢?這里不得不提最近一直在播放的甲午海戰(zhàn)的紀錄片，紀錄片里不斷提到北洋水師的軍艦在當時有多先進有多厲害，但是最終在戰(zhàn)爭中全軍覆沒。是對手太厲害嗎?不是，是北洋水師自身戰(zhàn)斗力不行。再先進的戰(zhàn)斗武器，在自身屏弱、管理低效的軍隊手里是發(fā)揮不出作用的。俗話說：“好馬配好鞍，但也要有好騎手。”好產品的確至關重要，但再好的產品也要配上好的企業(yè)，才能生存和發(fā)展壯大。
那么什么是好的企業(yè)，好的企業(yè)的標志到底是什么?好的企業(yè)都有一個相似之處，效率高。我們用一個很有意思同時也是我們熟知的產品舉例:ICQ曾經是世界*9的通信軟件，而我們熟知的QQ傳說中只是復制了他們。同樣是好的產品，不同的團隊運作，QQ仍然如日中天，ICQ卻早已淡出我們的視線。那么兩者之間的差異何在?管理效率。做企業(yè)，不僅要有好的產品，更要有管理好企業(yè)的效率。
第三，財力
就像打仗，不論過去還是現在，如果兩國勢均力敵，拼到最后拼的是什么?其實很簡單，拼的就是財力。一顆導彈幾百萬美元，就看誰有錢誰扔得起了。那么企業(yè)之間的競爭最終拼的是什么?如果一樣的產品、一樣的管理效率，能分出勝負的就是“財力”，或者說企業(yè)調動和運用資金的能力。最近最鮮活的案例就是，出租車行業(yè)兩大顛覆者的火拼。
 
“快的”和“嘀嘀”從2013年12月起宣布，開始在司機端和乘客端開展“雙重補貼活動”。根據“嘀嘀打車”公告顯示，“嘀嘀”投人數十億元資金獎勵司機和乘客，從而吸引了上億用戶參與到嘀嘀打車的多輪促銷戰(zhàn)。而“快的”打車則遵守“永遠比同行多1元”的承諾，兩家公司勢均力敵。
中國*5的出租車公司“強生出租”一年的銷售收人也不過是40億元，而“快的”和“嘀嘀”兩家公司價格戰(zhàn)的投人資金合計可能超過20億元。從融資方面來說，兩家公司不分伯仲，“嘀嘀打車”三輪融資獲得共計11800萬美元投資:2012年A輪，300萬美金，金沙江創(chuàng)投;2013年5月B輪，1500萬美元，騰訊;2013年12月份C輪，1億美元，中信基金領投6000萬美元、騰訊跟投3000萬美元。“快的打車”目前公開的融資情況是:2013年4月A輪，800萬美元，阿里巴巴投資;2013年11月，阿里跟進投資近億美元。但是值得肯定的一點，在當今高度競爭的商業(yè)環(huán)境下，資金的調動和運用能力至關重要，大黃蜂就在這場戰(zhàn)役中，被“快的”兼并。
所以企業(yè)管理說到頭來，就是做好三件事情:“產品”、“效率”和“財力”。這三者的關系，并非我們日常理解的“1+1=2”的關系那么簡單。這三者對于企業(yè)來說是乘數關系:
企業(yè)的價值=產品x效率x財務
這也就意味著，企業(yè)不可以只專注其中的某一個方面。一個方面的高分并不會給企業(yè)帶來巨大的利益和契機，比如企業(yè)擁有一款好的產品，可以得100分;而企業(yè)的營運效率極其低下，只能得0分，無論“財力”如何，企業(yè)始終得到的是0分。乘數效應的好處是，如果三項指標都做到*4，那么企業(yè)一定可以得到超高的分數，企業(yè)的價值就會實現*5化;三項指標中只要有一項做得不好，整體經營狀況就可能出現問題。因此企業(yè)需要花工夫、花精力同時關注“產品”、“效率”和“財力”三項指標。
 ▎申明：本文節(jié)選自《世界500強CFO的財務管理筆記》，由作者鄭永強先生授權高頓網校[*{7}*]發(fā)布，文章版權歸鄭永強先生所有。媒體轉載或引用須注明作者及來源高頓網校。