研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些?高頓小編為你具體解答。
1.革新型戰(zhàn)略是開發(fā)新產品、新服務或新的生產技術,通過技術的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領導地位。追求這種類型戰(zhàn)略的企業(yè)需要較多的投資,因此要有雄厚的實力。在制藥、生物制藥、電子計算機等領域的企業(yè)一般采取這種戰(zhàn)略。
2.保護型戰(zhàn)略是改進現(xiàn)有產品和生產技術,重點是維持企業(yè)目前的技術地位和現(xiàn)狀。
3.追趕型戰(zhàn)略與保護型戰(zhàn)略密切相關。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)緊緊追隨在革新型企業(yè)后面采用新技術。主要是研究競爭對手的產品或服務,并將這些產品或服務的最優(yōu)點納入自己所生產的產品之中。這種企業(yè)也有一定的開發(fā)研究力量,但不是著眼于創(chuàng)新,而是推出比革新型企業(yè)“功能/價格”更好的產品。
4.混合型戰(zhàn)略,即企業(yè)混合應用上述的三種研究與開發(fā)戰(zhàn)略。例如,國際商用機器公司對其現(xiàn)有產品采取保護型戰(zhàn)略,而在開發(fā)新產品時采用革新型戰(zhàn)略。企業(yè)采用混合戰(zhàn)略的主要目的是在獲利的基礎上減少風險。因為雖然革新型戰(zhàn)略有獲巨額利潤和高市場占有率的誘惑,但失敗的概率很大;相反,保護型戰(zhàn)略雖獲利不大,但風險較小。因此,理智的企業(yè)總是在三種基本的戰(zhàn)略中尋求一種最佳組合,—種合理的平衡。
研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本戰(zhàn)略
產品創(chuàng)新是產品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價值鏈
研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產品或改良的差異化產品可以強化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限??梢酝ㄟ^產品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)和產品多元化需要更顯著的產品創(chuàng)新。
4.產品的生命周期
產品研發(fā)會加速現(xiàn)有產品的衰退,因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品。
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