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財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)活動制定并實(shí)施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09
swot中t代表Threat，是指自于企業(yè)外部的威脅，不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及...
2023-10-09
（一）信息披露制度；（二）中介機(jī)構(gòu)；（三）法律法規(guī)；（四）政府監(jiān)督；（五）媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實(shí)施主體主要分為兩個層次，即...
2023-09-12
企業(yè)國際化經(jīng)營動因：市場導(dǎo)向型動機(jī)，即尋求市場。資源導(dǎo)向型動機(jī)，即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)，即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動機(jī)，即尋求...
2023-09-05
1.信息披露制度；2.中介機(jī)構(gòu)；3.法律法規(guī)；4.政府監(jiān)管；5.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。...
2023-09-04
在于有助減少風(fēng)險，從而使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它使企業(yè)更有效的識別和分析風(fēng)險，并對他們采用適當(dāng)?shù)拇胧┮越档惋L(fēng)險。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-0163題E選項(xiàng)為何不選??！持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確
63題E選項(xiàng)為何不選?。〕钟泄景l(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任，10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎？如果不能擔(dān)任，范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師：可以分別和我說一下： 1.非貨幣性資產(chǎn)交換：雙方的入賬價值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的：雙方入賬價值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長期股權(quán)投資：初始投資成本，初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項(xiàng)不是應(yīng)該1%，為什么C正確
jit的優(yōu)點(diǎn)：庫存量低；降低存貨的運(yùn)營成本；降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。jit的缺點(diǎn)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較小，生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。...
2023-08-24
1、市場導(dǎo)向型動機(jī)；2、資源導(dǎo)向型動機(jī)；3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)；4、成本導(dǎo)向型動機(jī)。...
2023-08-14
企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn)：跨國界經(jīng)營、多元化經(jīng)營、資源共享、全球戰(zhàn)略和一體化管理。國際化經(jīng)營，是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個或若干個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。...
2023-07-26
縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-151、市場導(dǎo)向型動機(jī)；2、資源導(dǎo)向型動機(jī)；3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī)；4、成本導(dǎo)向型動機(jī)。...
2023-08-14
1、它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；2、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力；3、沒有降低成本的動力；4、它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；5、它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。...
2023-08-10
組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。...
2023-08-09
采購戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？關(guān)于這個問題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點(diǎn)： ①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03
財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。...
2023-08-02
1.投資戰(zhàn)略：投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財務(wù)管理。...
2023-08-01
