2013注冊會(huì)計(jì)師《財(cái)管》第十二章科目輔導(dǎo)(4)

3.作業(yè)成本分配率的計(jì)算

　　作業(yè)成本分配率的計(jì)算有兩種方法：

　　一種是根據(jù)成本庫實(shí)際發(fā)生的成本和作業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出，計(jì)算單位作業(yè)產(chǎn)出的實(shí)際成本，即實(shí)際作業(yè)成本分配率;

　　另外一種是根據(jù)預(yù)算作業(yè)成本可成本和預(yù)算作業(yè)產(chǎn)出或正常作業(yè)產(chǎn)出計(jì)算預(yù)算作業(yè)成本分配率或正常成本分配率。
 

　　(1)、實(shí)際作業(yè)成本分配率的計(jì)算

　　例如：某生產(chǎn)車間設(shè)備維修作業(yè)當(dāng)月共計(jì)發(fā)生人工費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、消耗性材料等8萬元，本月實(shí)際提供設(shè)備維修工時(shí)400小時(shí)，則：

　　設(shè)備維修作業(yè)成本分配率=80 000÷400=200(元/小時(shí))

　　這種方法多用于作業(yè)產(chǎn)出比較穩(wěn)定的企業(yè)。

　　優(yōu)點(diǎn)，以此計(jì)算的成本是實(shí)際成本，因而無需分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。

　　缺點(diǎn)，①作業(yè)成本資料只能在會(huì)計(jì)期末才能得到，因而不能隨時(shí)提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息;

　　②不同會(huì)計(jì)期間作業(yè)成本不同、作業(yè)需求量不同，因而造成分配率的波動(dòng)，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本忽高忽低;

　?、廴菀缀鲆曌鳂I(yè)需求變動(dòng)對成本的影響，不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬
 

　　(2)、預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率的計(jì)算

　　預(yù)算或正常作業(yè)成本分配率可以克服實(shí)際作業(yè)成本分配率的缺點(diǎn)。

　　好處主要是：*9，便于隨時(shí)提供決策所需的成本信息;

　　第二，可以避免產(chǎn)生作業(yè)成本變動(dòng)和作業(yè)需求不足而引起的產(chǎn)品成本波動(dòng);

　　第三，有利于及時(shí)查清成本升高的原因