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　　【內容導航】：
　　(一)適用范圍
　　(二)實施步驟
　　(三)主要優(yōu)點與局限性
 
　　【所屬章節(jié)】：
　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容。
 
　　【知識點】：頭腦風暴法
　　頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。所謂頭腦風暴(Brain-storming))最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，如今轉為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想。
　　為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。
　　頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是專家群體決策，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。
 
　　(一)適用范圍
　　適用于充分發(fā)揮專家意見，在風險識別階段進行定性分析。
 
　　(二)實施步驟
　　1.會前準備：參與人、主持人和課題任務落實要討論識別的風險主題。
　　2.風險主題展開討論：突破思維慣性，大膽進行聯(lián)想;力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創(chuàng)意性設想。
　　3.風險主題探討意見分類與整理。
 
　　(三)主要優(yōu)點與局限性
　　1.主要優(yōu)點：
　　(1)激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。
　　2.局限性：
　　(1)參與者可能缺乏必要的技術及知識，無法提出有效的意見;
　　(2)由于頭腦風暴法相對松散，因此較難保證過程的全面性;
　　(3)可能會出現(xiàn)特殊的小組情況，導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他成員成為討論的主角;
　　(4)實施成本較高，要求參與者有較好的素質，這些因素是否滿足會影響頭腦風暴法實施的效果。
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