繼任計劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實施過程要涉及人力資源培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。
　　1.繼任計劃的益處
　　(1)如果各個級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍，則會促進其發(fā)展。這種計劃通過提出與企業(yè)需求直接相關的目標來專注于管理層的發(fā)展;
　　(2)容易實現(xiàn)持續(xù)性領導，從而減少方法和政策上的不當變動;
　　(3)通過建立相關標準，改善管理能力的評估結(jié)果。
　　2.繼任計劃的基本要求
　　(1)計劃應當重點關注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;
　　(2)計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任，這一點非常重要;
　　(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;
　　(4)評估應當客觀，*4有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。