一是積極推進基建項目的政府采購。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的規(guī)定，凡是符合政府集中采購規(guī)定的項目，納入政府集中采購。二是建立財務(wù)監(jiān)理制度。制訂金山區(qū)政府投資項目財務(wù)監(jiān)理管理辦法，明確利用區(qū)級財政預(yù)算資金、區(qū)級政府融資資金以及上級補貼資金建設(shè)的、投資額在1000萬元以上的工程項目實行財務(wù)監(jiān)理制（投資額1000萬元以下的項目根據(jù)工程復(fù)雜情況是否實行財務(wù)監(jiān)理制）。財務(wù)監(jiān)理由區(qū)財政、項目主管單位、建設(shè)單位統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理。三是規(guī)范財務(wù)監(jiān)理委托管理工作。采用公開招標(biāo)方式選擇專業(yè)化社會中介機構(gòu)，建立區(qū)級財務(wù)監(jiān)理機構(gòu)庫。財務(wù)監(jiān)理機構(gòu)確定，財務(wù)監(jiān)理費在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的項目從機構(gòu)庫中隨機抽取，限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項目實行公開招投標(biāo)。同時制定了財務(wù)監(jiān)理機構(gòu)庫使用細(xì)則和考核辦法，加強對財務(wù)監(jiān)理機構(gòu)的管理與考核。四是加強基建項目跟蹤管理。開展2014年基本建設(shè)項目財務(wù)執(zhí)行情況檢查，進一步規(guī)范建設(shè)單位的財務(wù)管理，確保基建項目資金規(guī)范、合理使用。
　　文章來源：上海財政網(wǎng)