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案例分析題
?。?）內(nèi)部環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。“其領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計部門人手很少，在遇到大型的審計項目時，臨時從被審計的部門調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員”這違反了內(nèi)部審計機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性。從被審計單位調(diào)取熟悉審計業(yè)務(wù)的人員，進(jìn)行審計，嚴(yán)重影響?yīng)毩⑿浴?/div>
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?。?）風(fēng)險評估存在問題。對于識別的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度之后，結(jié)合風(fēng)險承受度，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略往往需要結(jié)合運用，不能不考慮付出的代價而一律采取風(fēng)險規(guī)避策略。
?。?）內(nèi)部監(jiān)督存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨立性，而且人手較少，無法進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。
?。?）信息與溝通存在問題。只強(qiáng)調(diào)了信息的真實性，沒有強(qiáng)調(diào)信息傳遞的及時性，有關(guān)信息可以越級進(jìn)行傳遞。
（5）控制活動存在問題。財務(wù)部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象，沒有做到不相容職務(wù)相互分離。
答案與解析：
?。?）甲事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。
理由：X產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，甲事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。
?。?）“目標(biāo)成本”是基于產(chǎn)品的競爭性市場價格，在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的*6期望成本。用公式表達(dá)即為：
產(chǎn)品目標(biāo)成本＝產(chǎn)品競爭性市場價格－產(chǎn)品的必要利潤。
?。?）競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：
?、倏山邮軆r格；②競爭對手分析；③目標(biāo)市場份額。
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