人力資源專業(yè)在中級經(jīng)濟師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯(lián)系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享組織設(shè)計概述知識點，了解組織文化的概念、影響因素和功能。
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計與組織文化

　　第二節(jié)組織文化

　　一、組織文化概述
　　1.概念
　　控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范；簡單的說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，使得組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。
　　2.影響因素
　　工作群體的特征，管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式，組織特征和管理過程。
　　3.功能
　　（1）導(dǎo)向作用：組織文化把組織整體及組織成員個人的價值取向及行為取向引導(dǎo)到組織所確定的目標(biāo)上來。同時，也能夠?qū)⒄麄€組織引向某個特別的領(lǐng)域或階層，使得整個組織朝一個特定的方向發(fā)展。
　?。?）規(guī)范作用：組織文化是用一種無形的、思想上的約束力量，形成一種軟規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足，并誘導(dǎo)多數(shù)員工認(rèn)同和自覺遵守規(guī)章制度，從而使組織上下左右達成統(tǒng)一、和諧與默契。
　?。?）凝聚作用：組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識，是一種黏合劑，把各個方面、各個層次的人都團結(jié)在一起，使得組織產(chǎn)生一種凝聚力及向心力。薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶，組織文化則形成了凝聚員工的情感紐帶。
　?。?）激勵作用：優(yōu)秀的組織文化就是要創(chuàng)造一種人人受到重視、受到尊重的文化氛圍，以此來激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。
　?。?）創(chuàng)新作用：建立具有鮮明特色的組織文化，是組織創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。
　?。?）輻射作用：組織文化的建立，組織形象的樹立，除對本組織產(chǎn)生很大影響外，還會對社會公眾、對本地區(qū)乃至國內(nèi)外組織產(chǎn)生一定的影響，在提高組織知名度的同時，構(gòu)成社會文化的一部分。
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