下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》第一章組織激勵(lì)中，需要層次理論的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　《人力資源管理》考點(diǎn)：需要層次理論

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　　1.生理需要：對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要
　　2.安全需要：對身體安全(如脫離危險(xiǎn)的工作環(huán)境)和經(jīng)濟(jì)安全(如不解雇的承諾，或是舒適的退休計(jì)劃》的需要，以避免身心受到傷害。
　　3.歸屬和愛的需要：包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要，如獲得友好和睦的同事。
　　4.尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重，如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、認(rèn)同、受重視等需要。
　　自我實(shí)現(xiàn)的需要，包括個(gè)人成長、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要，
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　　1.認(rèn)為人都有五種需要，只是在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已。
　　2.未被滿足的需要是行為的主要激勵(lì)源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵(lì)作用;
　　3.這五種需要層級(jí)越來越高，當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后，個(gè)體才會(huì)追求上一層次的需要4.這五種需要大致可以分為兩類：前三個(gè)層次為基本需要，主要由外部條件來滿足;后兩個(gè)層次為高級(jí)需要，主要靠內(nèi)在因素來滿足。
　　（三）應(yīng)用
　　1.管理者需要考慮員工不同層次的需要：
　　2.管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要
　　3.該理論表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞誠的。
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