別擔(dān)心現(xiàn)實總比夢想遙遠，別計較收成不如付出豐盈。你對待當(dāng)下的態(tài)度，會決定你未來的高度。以下內(nèi)容是小編為中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)的考生整理的關(guān)于權(quán)變理論的知識點，快來學(xué)習(xí)吧。
【知識點】
權(quán)變理論
(一)觀點
又稱情境理論。該理論認為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者不變的品質(zhì)和行為，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情境三個變量的函數(shù)。
團隊績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素之間是否搭配。
(二)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為工作取向和關(guān)系取向。
(三)情境性因素三個維度
(1)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系：下屬對領(lǐng)導(dǎo)者尊敬和信任的程度。如果領(lǐng)導(dǎo)者和成員之間的關(guān)系好，則他們擁有更多的權(quán)力和影響力。
(2)工作結(jié)構(gòu)：工作程序化、規(guī)范化程度。高度結(jié)構(gòu)化的、明確的、程序化的任務(wù)或工作，比模糊的、非結(jié)構(gòu)化的任務(wù)或工作，給予領(lǐng)導(dǎo)者更多的影響力。
(3)職權(quán)：與領(lǐng)導(dǎo)職位相聯(lián)系的權(quán)力。如果領(lǐng)導(dǎo)者所處職位允許他們獎勵和懲罰，雇用和解雇下屬，則他們就擁有更多的權(quán)力和影響力。
