人力資源作為中級經濟師熱門專業(yè)之一，每年報考的人數(shù)都很多，雖說這一專業(yè)難度并不算大，但也不是說僅靠幾天抱佛腳就能過的。下面的內容是小編為大家整理的中級經濟師人力資源管理關于激勵理論在實踐中的應用的知識點，方便大家備考。
【知識點】
激勵理論在實踐中的應用
(一)目標管理
1.目標管理的基本核心
強調通過員工共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
2.目標管理的特點
實施目標管理可以將組織的目標具體化、明確化，分解為各個相應層次的目標，即自上而下的設定目標;也可以低層次部門的管理者和員工參與設置自己的目標，即自下而上的設定目標。
3.目標管理的四個要素
(1)目標具體化，指要求明確、具體地描述預期的工作結果，不應籠統(tǒng)的要求。
(2)參與決策，指要求涉及目標的所有群體共同制定目標，以及規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度。
(3)限期完成，指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。拋開“期限”談“目標”沒有意義。
(4)績效反饋，指不斷地給予員工關于目標實現(xiàn)程度的反饋，使員工及時根據工作進展和工作進度，進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。這種反饋同時針對基層員工和各級主管。
4.目標管理的效果評價
(1)目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，但是它的普及性和有效性并不一致。
(2)目標管理實施的效果有時候受其他因素影響，會導致不符合管理者的期望。
(二)參與管理
1.管理者把權力分享給員工的理由
參與管理就是下屬實際分享上級的決策權。
管理者把權力分享給員工的理由：
(1)當組織機構龐大，項目工作復雜，涉及多個部門協(xié)同工作等情況時，管理者對員工工作了解不全，允許員工參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻。
(2)現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見。彼此協(xié)商后的決定各方都能致力推行。
(3)使參與者對做出的決定有認同感，有利于執(zhí)行決策。
(4)可以提供工作的內在獎賞，使工作顯得更加有趣和有意義。
2.參與管理的形式
(1)常見的參與形式。
?、俟餐O定目標;
?、诩w解決問題;
③直接參與工作決策;
?、軈⒓幼稍兾瘑T會;
?、輩⒓诱咧贫ㄐ〗M;
⑥參與新員工甄選等。
(2)質量監(jiān)督小組。
?、偈且环N常見的參與管理的模式;
?、谕ǔＳ?-10位員工及一名督導員組成;
?、坌〗M成員定期集會，通常每周一次，在工作時間探討質量方面的難題，分析原因并提出方案，監(jiān)督實施;
?、軐τ谛〗M提出的各種建議，管理層有最終決定權;
⑤小組成員必須具備分析和解決質量問題的能力，擅長與他人溝通并宣傳各種策略。
3.參與管理的推行條件
(1)要讓員工有充裕的時間進行參與;
(2)參與的問題必須與員工自身利益相關;
(3)員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術、溝通技巧等;
(4)參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅;
(5)組織文化必須支持員工參與;
(6)員工有參與需要。
4.參與管理的實施
(1)參與管理可以發(fā)揮員工的專長，提高員工對工作的興趣。
(2)參與管理可以促進管理者和員工溝通，有利于決策執(zhí)行。
(3)參與管理是促進團隊建設的重要手段之一。
5.參與管理的具體應用
(1)參與管理符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔責任和參與決策的機會。
(2)參與管理符合ERG理論的主張，參與管理有助于滿足員工對責任感、成就感、認同感、成長以及自尊的需要。
(三)績效薪金制
1.績效薪金制的概念
績效薪金制是指將績效與報酬相結合的激勵措施。
績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎。
績效分為個人績效、部門績效和組織績效。
2.績效薪金制的方式
通常采用計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等方式。
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計件工資 |
這種方法先確定生產每件產品，員工能夠獲得的報酬，再將員工的收入直接與生產產品的數(shù)量相關 |
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按利分紅 |
根據組織的效益，以現(xiàn)金或者股票的形式，對組織各級主管進行分紅，使他們的薪酬與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起。這種方法可以促使各級主管努力提升工作績效，以此提高組織的效益 |
3.績效薪金制的優(yōu)點
(1)績效薪金制可以減少管理者的工作量。員工自發(fā)努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。
(2)實踐證明，績效薪金制可以提高激勵水平和生產力水平。
4.績效薪金制與期望理論的聯(lián)系
績效薪金制同期望理論關系密切。
期望理論認為，如果要使激勵作用達到最大化，就應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系?？冃浇鹬瓶梢允箚T工的報酬與其績效直接掛鉤。
