怎么做好管理會計
　　管理會計的工作，應(yīng)該不局限于會計工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)為可控信息，進(jìn)行相關(guān)的管理控制。管理會計應(yīng)立足于流程和各個管理環(huán)節(jié)，利用會計方面的工具，用數(shù)據(jù)說話、管控、完善與提升。只要是利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當(dāng)屬于管理會計的工作。
　　1、做好財務(wù)會計是做好管理會計的前提和基礎(chǔ)。要想在企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會計，一個前提條件是企業(yè)要做好財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作。因為管理會計進(jìn)行規(guī)劃與決策時所應(yīng)用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會計工作，尤其是企業(yè)成本會計核算部分，是管理會計的實務(wù)部分，通過企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況來檢驗管理會計的預(yù)算、規(guī)劃是否到位，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性;可靠性;完整的，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會計進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應(yīng)用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。
　　2、提高主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計應(yīng)用水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為管理會計應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識可采取以下幾種措施：在實務(wù)中讓經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會計方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對會計工作和會計人員的認(rèn)識;建立一定的社會約束機(jī)制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用。
　　3、制訂企業(yè)工作目標(biāo)評價指標(biāo)，分解到責(zé)任主體。根據(jù)市場、企業(yè)財務(wù)會計記錄，做好企業(yè)各項預(yù)算工作，以銷售為起點的預(yù)算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴(kuò)大市場占有率，并在此基礎(chǔ)上理順內(nèi)部組織管理關(guān)系。