怎樣規(guī)范會(huì)計(jì)工作
　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
　?。?）提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和思想品德品質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)行為規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。
　　（2）加大對(duì)違反職業(yè)道德規(guī)范的處理力度，約束管制會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為
　?。?）切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。
　?。?）完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)控會(huì)計(jì)從業(yè)人員的門檻
　?。?）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)制度，形成良好機(jī)制，培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才為企業(yè)所用。
　　2、建立完善內(nèi)部控制體系
　　（1）內(nèi)部控制體系是指各級(jí)管理部站在內(nèi)部產(chǎn)生相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，采取一系列具有控制功能的方法，措施與程序。內(nèi)部控制貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全過程、全員性控制，這就充分保證了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)性和全面性。
　?。?）內(nèi)部控制手段的多樣性能夠更加有利于會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督手段主要以查錯(cuò)防弊為主，內(nèi)部控制已將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為主要的控制手段，是針對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)置的，其主要體現(xiàn)在事前控制，以保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的針對(duì)性更強(qiáng)。
　?。?）內(nèi)部控制監(jiān)控對(duì)象的廣泛性能更加可靠地加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的保護(hù)。企業(yè)的絕大多數(shù)人員從事的工作和業(yè)務(wù)均會(huì)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中加以反映和核算。
　　（4）內(nèi)部控制信息的有效溝通能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息反映的準(zhǔn)確性。
　　3、建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化獎(jiǎng)懲制度
　　建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)規(guī)范化程度，分設(shè)等級(jí)進(jìn)行考評(píng)，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的健康發(fā)展。
　　4、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，以點(diǎn)帶面，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化
　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)時(shí)期，必然要求大力推廣管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會(huì)計(jì)知識(shí)相互融合的一門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的突出作用主要表現(xiàn)為分析過去、掌控現(xiàn)在以及謀劃未來等三大方面。管理會(huì)計(jì)能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。目前對(duì)于企業(yè)來說首先要建立健全管理會(huì)計(jì)休系，其次要大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，能夠以點(diǎn)帶面，改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，提高企業(yè)水平與競(jìng)爭(zhēng)力。