現代財務人員在扮演著什么樣的角色，這是很多財務人員在思考的問題，也是很多企業(yè)管理者在思考的問題。不單單局限在做賬這件工作上，財務工作越來越多地開始與財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、稅收籌劃等專業(yè)領域緊密相連，由此可見一個趨勢：現代財務人員不再局限于企業(yè)的“后臺”，開始向企業(yè)的“前臺”轉換角色，很典型的例子有新浪的曹國偉、攜程的沈南鵬。
 為什么要轉型？
 
大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展越來越成規(guī)模，信息技術發(fā)展也越來越快，企業(yè)對財務人員的需求也發(fā)生了質的變化，即從數量要求轉向質量要求，客觀上要求財務人員必須走向高端化，實現財務工作轉型。大量財會系統(tǒng)的出現，廣為企業(yè)所應用，使得財務會計中許多標準化的業(yè)務都被系統(tǒng)所取代，一些會計核算通過財務系統(tǒng)就可以自動完成。
 
財務人員必須要面對這樣的挑戰(zhàn)，不能疲于奔命，只顧低頭走路，極少有人能夠先停下來思考一下，這樣的路還能走多久，市場總會變，工作也如此。所以，財務工作需要轉型。
 
財會工作系統(tǒng)被廣泛應用以后，不僅提高了工作效率，也能更好的讓整個經營活動更加流程化、規(guī)范化。當大量的財務會計日常工作被系統(tǒng)代替，調整地區(qū)間的會計準則差異就成了重頭戲。目前世界上的會計準則還不盡相同，但跨國企業(yè)和海外上市機構越來越多，會計準則的調節(jié)工作，將會成為財務工作的重要一環(huán)。例如某公司在美國和中國同時申請上市，兩地的會計準則不一樣，IPO流程和要求也都不一樣，所以，財務人員需要轉型。
 
當處理財務信息成了機器的事情，人的價值何在？財務人員需要處理更具價值的信息以及做出更加明智的決策，這也是財務人員轉型的又一大理由。當然，隨著財務人員的工作效率和貢獻程度不斷提高，人力成本必然也會快速上揚，形成競爭激烈的局面，為了保住自己的飯碗，需要財務人員轉型，并且反推了財務人員的價值。
 
中國目前有2000萬財務工作者，站在金字塔尖的優(yōu)秀財務管理人員屈指可數，而底層人員非常多，想要爬到金字塔的頂端去，不轉型是行不通的，畢竟企業(yè)也在轉型。
 財務人員如何轉型和完善職業(yè)規(guī)劃？
 
知道了為什么需要轉型，如何轉型就變得很重要。財務人員轉型不外乎經歷三個階段：財務會計、財務會計+業(yè)務會計、管理會計。
 
財務會計，就是眾所周知的“做賬”的會計，不過也不會僅僅是做賬罷了。這個階段最重要的工作就是把基礎學扎實，做賬要做漂亮，財務報表的勾稽關系要熟門熟路，基礎牢靠才能走的更遠。一般需要2-3年的工作經驗來成就財務會計。
 
財務會計+業(yè)務會計。這個時候就要跳出財務會計的基礎部分，開始接觸業(yè)務了。要把公司的業(yè)務和財務放到一起來看，了解失誤流轉、成本流產、現金流轉，甚至需要了解供應系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)。知道業(yè)務是如何發(fā)生的，也就知道了業(yè)務成本與預算管理有沒有余地。這個階段可以通過參與公司項目運作以及參與體制改革學到。
 
管理會計。倫敦政治經濟學院的Wim Van der Stede教授曾對東西方企業(yè)會計師做過一項4000余份問卷調研，調研報告顯示，在會計師是怎樣分配時間的，以及他們希望怎樣分配時間上面，東西方有著某種相似。“在從會計操作轉到管理會計、管理支持的過程中，東西方的步伐并不完全一樣，但是方向是一致的。”
 
到了這個階段，財務人需要有資本的視野、風險管理意識和法律的知識。管理會計的職能就是在風險可控的情況下，為企業(yè)決策提供支持，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。任何財務高級管理人員都有學習管理會計的必要與需求，無論是總會計師，還是財務總監(jiān)，提升財務，掌握*7的財務技能，都需要深度的學習。
 
在高頓財務培訓管理會計高級研修班的課堂上，幾乎所有的財務高管都可以學習到系統(tǒng)的管理會計知識，以及高頓[*{7}*]研發(fā)的管理會計人才能力框架，它包含了核心財務專業(yè)技能、商業(yè)頭腦、人際能力與領導力，這些“知識地圖”的補充，十分有助于財會人員在企業(yè)里發(fā)揮更大的作用。
 
而據筆者了解，高頓的管理會計培養(yǎng)并非高開低走，在培養(yǎng)理念上更勝一籌，大道至簡，直奔管理會計的目的——以企業(yè)管理為出發(fā)。高頓管理會計研究中心副主任Chris表示，管理會計是一門十分重視實踐的學科，高頓在教學上非?？粗匕咐窒?，不僅把問題帶到企業(yè)實踐中去思考，也將國外一些典型的案例拿來分析，課堂上提倡學習與研究互動，讓學員在思考中進步。
 
通過8天的系統(tǒng)學習，學員既可以樹立“管理會計觀”，又可以樹立“價值鏈全局觀”，進而更深刻理解財務人員轉型的必要和管理會計的優(yōu)勢，為公司決策提供更好的支持。
 管理會計在中國的發(fā)展
 
2014年10月13日，財政部援引中國總會計師協會消息：發(fā)展管理會計師為大勢所趨。文中明確提到，要建立適應我國經濟體制的管理會計體系，力爭在3-5年內，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。
 
我國的管理會計研究和應用起步較晚，但在摸索中也取得了一些成就：先在非制造業(yè)施行了管理會計建設，后伴隨著我國市場經濟體制的建立和健全，管理會計也得到了很好的發(fā)展，管理會計的目標也自然發(fā)展為融預測、決策、計劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。再到今天，建立契合實際的管理會計體系的摸索。未來，管理會計必將在廣大財務工作者中脫穎而出，成為刺激全球經濟復蘇的領導者。▎本文作者M先生，來源高頓網校。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請注明來源高頓網校。更多內容請關注微信號“高頓網校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網課隨心聽。