此次的混合所有制改革試點,將在電信、民航、鐵路、石油等一系列重要的國民經(jīng)濟領域展開,無疑成為了國企改革其中一個重要突破口。
與此同時,央企國企的財務轉(zhuǎn)型的步伐也在同步推進中,勢必將與所有制改革試點保持協(xié)調(diào)和跟進。那么國企改革財務轉(zhuǎn)型的目標是什么?財務人員如何更好地以目標為導向,跟上*7的步伐與節(jié)奏,盡早也實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型?
業(yè)內(nèi)人士曾指出,央企財務轉(zhuǎn)型的目標是要價值創(chuàng)造。如何理解財務創(chuàng)造價值呢?以前央企的財務管理,盯著的是原有的存量價值,借助已有的體量來產(chǎn)生效益。不過,在財務實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后,對未來財務增量的預測和把握就變得更為重要的。
央企國企的財務管理者顯然已經(jīng)意識到了重造價值體系這一點,并且從大局觀層面看到了財務對于企業(yè)生存發(fā)展所起的重要作用,所以才會將財務轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重中之重。
而創(chuàng)造價值這一理念,相較于傳統(tǒng)的財務指導,更加符合管理會計的思路體系。管理會計便是以財務如何才能給企業(yè)帶來更多更好的具有戰(zhàn)略性意義的新價值為立腳點,展望的是長遠以及未來的財務管理決策分析。
歷史是不會重演的,但歷史從來都是有規(guī)律的。從過去的歷史中總結(jié)出可以為我們所用的規(guī)律,便可以為未來的決策提供預測、支撐以及依據(jù)。
管理會計大有可為
高頓職業(yè)發(fā)展研究中心的Jenny分析指出,現(xiàn)今的財務就業(yè)市場上,不少知名的國企用人單位已經(jīng)開始把管理會計作為一個專屬的職位來納賢。此外,從招聘要求中看,如果是美國注冊管理會計師CMA等財經(jīng)證書的持證人,還能有更加高薪高福利的優(yōu)質(zhì)待遇。
據(jù)了解,我國現(xiàn)有的管理會計只占25%左右的比例,與西方發(fā)達國家的75%相比,還有著顯著的差距。美國的500強大企業(yè)中,甚至有專門的管理會計部門,專門負責企業(yè)的財務決策與分析。
誠然,在管理會計蔚然成風成為企業(yè)的用人趨勢之前,目光敏銳的人會早早地就開始往這方面考慮,為財務轉(zhuǎn)型管理做好準備。
且不說專職的管理會計人員及部門,即使對于普通的財務人員來說,工作了幾年也會開始思考日后轉(zhuǎn)型的方向和意義,以及如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。因此,高頓財經(jīng)有不少CMA的學員都是懷揣著這樣一種想法,帶著從財務轉(zhuǎn)型管理的夙愿,展開自己的CMA學習與修行的。
管理會計都干點啥?
前景如此廣闊的管理會計,一般在企業(yè)都做些什么工作呢?我們可以從51Job上的一家國企的招聘崗位職責中窺見一二:
1、通過運用管理會計工具方法,參與公司規(guī)劃、決策、控制、評價活動,提供相關(guān)信息,推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、組織管理會計建設和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素;
3、設計管理會計定量定性標準,包括分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制,支持公司持續(xù)高質(zhì)高效地實施戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標;
4、設計評價體系,根據(jù)管理會計信息等,評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況,以此為基礎參與公司考核;對管理會計活動進行評估和完善,持續(xù)改進管理會計應用;
5、組織將管理會計工具方法,包括戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程等,應用于公司戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、合規(guī)風險管理等;
6、參與組織編制、執(zhí)行公司全面預算,分析執(zhí)行中的情況,撰寫分析報告,提出有效改進建議;
7、研究分析公司財務成本狀況,提出成本控制措施,開展價值分析,建立財務成本控制體系,推動公司經(jīng)營管理降低成本,提高效率。
8、其他交辦的工作。
不妨對照一下,其中有幾條是你能勝任的?作為一名將來想往管理會計領域發(fā)展的財務人,如果你的自評分不到六成。是時候走進CMA的知識海洋去填充自己了。