A和B同期進了某家大型私企工作。兩個人一起從小出納開始，貼憑證、錄數(shù)據(jù)、跑銀行，一起升為了會計，一起為了某個項目熬夜加班，也互相鼓勵著學(xué)習(xí)、考證?？梢哉f兩個人關(guān)系鐵得仿佛是親生姐妹。
然而就在最近，兩個人*9次出現(xiàn)了意見不統(tǒng)一的情況。
A和B二人在這家公司工作了五年，從青澀的新人到如今又豐富工作經(jīng)驗的會計人，且這五年的時間里，兩個人都報名了高頓的ACCA課程，利用自己業(yè)余時間學(xué)習(xí)并考出了ACCA的證書，“經(jīng)驗+證書”的組合讓她們的競爭力提升了不止一點點，可是公司卻一點加薪的表示都沒有。
眼看著年底將至，昔日的同學(xué)們或多或少都收到了加薪或者升職的暗示，毫無消息的二人心里難免覺得不是滋味。同樣想要升職加薪，但是A和B卻選擇了不同的方法——
A直接想到了跳槽，在她看來，公司不提說明它沒有誠意，自己也不必留下來。這個念頭出現(xiàn)的當(dāng)天，她在網(wǎng)上更新了自己的簡歷，同時也找了幾個獵頭朋友幫忙，沒有多久就有一家不錯的美資企業(yè)拋出了橄欖枝，給A開出了稅前9K的工資，并列舉了各種福利。A決定就這家了，同時還攛掇B一起走。
但是在B看來，跳槽也意味著很多事情要從頭來過，畢竟不同公司所在行業(yè)不同，做事的風(fēng)格也需要一段時間適應(yīng)。那么自己已有的工作經(jīng)驗、人脈資源，以及對當(dāng)下公司產(chǎn)品、生產(chǎn)線、財務(wù)流程等所有的概念都要放棄，這未免有些可惜了。
因此，她更愿意選擇嘗試和領(lǐng)導(dǎo)好好談一次的方法，如果爭取失敗，再另找別家也不遲，畢竟財會這種工作，做生不如做熟。
B利用某次月度總結(jié)的機會，和領(lǐng)導(dǎo)約談了一次，她總結(jié)了自己五年來的工作以及各方面的成績，也列出了自己接下來的目標(biāo)，和現(xiàn)實階段的一些困難比如房租、家庭開銷等。最后表示希望能得到更多的機會以及加薪的需求。
后來，B成功得到了加薪，并且在工作中有了被進一步重用的跡象。而A則有些戲劇化了——她在提出要辭職之后被領(lǐng)導(dǎo)一再挽留、承諾加薪，兩相比較后她選擇了留下來，可是旁敲側(cè)擊之后發(fā)現(xiàn)，自己的薪水比B低了好幾千。一次求加薪的經(jīng)歷，兩個不同的選擇，讓A和B之間產(chǎn)生了差距。
由此可見，即便是相同的目的，因為采取了不同的手段，往往會導(dǎo)致不同的結(jié)果?？梢韵胂笤谖磥淼墓ぷ髦?，B會得到領(lǐng)導(dǎo)和公司進一步的信任，如果有了升職的機會，一定是B被優(yōu)先考慮。
歸根結(jié)底，這是因為財會工作既需要從業(yè)人員有經(jīng)驗、對公司各方面了解足夠深，同時也希望那些處理核心工作的財會人是“自己人”，A的行為顯然給公司了威脅感，而B則讓公司認為其內(nèi)心還是向著公司的。
事實上，當(dāng)下越來越的財會人寧可跳槽，也不愿靜下心來和現(xiàn)有的公司好好談一談，也許你并不是不屑于去談，而是不敢正面提出自己的要求。甚至有人“清高”地認為，如果領(lǐng)導(dǎo)有這個念頭為什么不自己提？可是換個角度來說，你的工資并不漲在領(lǐng)導(dǎo)的卡里，他為什么要多此一舉給公司增加開支？
眼看年底將近，那些對自己的職位和薪水有想法的財會人*4在這個分岔路口三思而后行，如果你有本事、有資質(zhì)，為什么不拿自己的工作能力和競爭力和公司好談一談，做一筆更加公平的交易呢？這不僅能讓你在薪水上有進步，同時也省去了你去新公司重新適應(yīng)、獲取信任的時間，何樂而不為？

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