寫在前面的話：在年前就接到了直通四大小編的邀請，說是希望能給大家分享一些在四大的成功經驗，只是因為年底太過繁忙，就一直拖到了現(xiàn)在，實在抱歉。
其實說分享成功經驗，還談不上。在很多人看來，我能用短短5年坐到senior manager的這個位置上，是相當幸運的。而事實上，就拿我所在的德勤來說，比我有天賦的，有潛力的大有人在，之所以那些“他們”看上去還不夠“成功”，只是他們對自己的未來還不夠明確。換句話說，他們不能有效進行自我管理，達到自己設定的那些目標。今天，我就和大家分享一下我在德勤的這5年中所總結出的一些關于自我管理的方法，希望能對大家有所幫助。
“給自己每天都安排好了計劃，可回過頭來看看，卻不知道自己到底該干些什么……”堂弟無奈地感慨。
講真，他并不是我身邊*9個產生這樣困惑的人。
再對照一下他給出的“計劃清單”：鍛煉身體、約朋友吃飯、給女朋友準備生日禮物、看完ACCA的F4教材……一種深深的“熟悉感”迎面而來。
這不正如曾經的我一樣，給自己定下過無數(shù)的“小目標”，可真正的督促作用卻微乎其微。因為沒有主次之分、因為沒有具體的對比檢驗項，目標并不清晰。因而，只能每天回過頭來只能估摸著算算完成的效率，是否完成了標準，久而久之，寫在紙上的這些目標，就成了一紙空文。
“迷茫”的實質就是：沒有進行高效的自我管理。
都說，誰的青春不迷茫，很多人的大學，就是用這樣一句話進行“自我安慰”的。
畢業(yè)后考研、工作、留學？這個問題，從大一拖到了大四，沒關系，反正，大學里“迷茫”是常態(tài)?？善鋵崥w根結底，迷茫，對未來充滿了位置，只是因為，給自己定下的目標，一再被推翻，而癥結在于，無法進行有效的自我管理。
定目標，是一定要的，可這不是想要有立刻就能出現(xiàn)的，它需要在生活的進程中，逐漸明晰。一些充實具體的內容，帶有創(chuàng)造性的檢測標準，能讓你更快地在過程中見證自己的細微成長。
什么才算是有創(chuàng)造性的檢測標準？
在我看來，無外乎是三點：有產出、成就感以及突破。
首先，你得有具體的成績拿到別人的面前，有產出。不能永遠只是“自己覺得”、“自己以為”，有時候，別人的評價，才是你*4的檢測標準。就比如在四大中，你和其他同事共同負責一個項目，你有自己的閃光點，哪怕只是excel技能比較突出，也能讓別人對你贊賞有加。
其次，如果完成一個目標，連你自己都覺得，沒什么意義，沒有任何的成就感，那么無疑，這個目標本身設置得就有問題。只有在突破重重關卡，在最終完成，滿滿都是成就感時，你才能成功克服過程的“懈怠”心理。
最后，你需要跳出舒適區(qū)，完成一些，之前不曾體驗過的“突破”性任務。起碼是讓你感覺做起來沒有那么舒服，有磨煉的感覺。都說逆境造人才，并不是沒有道理的。
那么，究竟如何才能達成這些“創(chuàng)造性標準”呢？
其實，這并不難，首先，你需要足夠的“主動”。比如工作中遇到一些困難的項目，不妨主動請纓，哪怕只是打打下手，哪怕這項工作需要你經常加班，需要你付出比同事多幾倍的心力，但只要記得一點，比起安逸地“混日子”，你需要用這種方式逼著自己更快地成長。
其次，無論什么時候都不要忘記自我提升。還記得，剛進事務所那會兒，在我們主管桌上看到高頓ACCA考試教材時的我，是無比驚詫的。都已經坐到了那樣的位置，還有這個必要“考考考”么？更何況這是一張，動輒2-3年的“長久戰(zhàn)”。可時間一久，不難發(fā)現(xiàn)，越是級別高的，越是注重自我提高，通過這種方式來掌握行業(yè)發(fā)展的*7趨勢，從而也給自己提供了更大的發(fā)展空間。
最后，學會反思。尤其是對新人而言，如果你指望著前輩手把手教你，那么進步會是相當緩慢的。工作之余，學會自我反思，將工作的流程，清單整理出來，并通過思考不斷簡化，翻陳出新，形成你自己的理解。
 
其實，進四大并沒有很多人想象中那么難。我自認為自己不是畢業(yè)那群競爭者中*3秀的一個，但起碼我心里清楚，我想要的是什么，我應該怎么去朝目標靠攏，從而走的路，也看起來比別人順遂許多。
最后，告誡很多想進四大的小伙伴，永遠不要停住努力的步伐，你的高度，決定了你的視野。
▎本文作者Candy，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載請注明來源高頓。更多內容請關注微信號“高頓網(wǎng)校”(gaoduneclass)，滿滿的會計實務干貨，免費網(wǎng)課隨心聽。