作為一名會計：
如果五年前有人告訴我，你注定會下崗，企業(yè)會大量裁減會計人，也許我會噗嗤一笑，拍拍他的肩：別逗了，好好工作吧！
如果三年前有人告訴我，財會領域要變天了，管理會計才是未來的王道，可能我也就敷衍地點點頭，當做過眼云煙。
可如今，即便是沒有這樣一個人，在我身邊時刻敲響著警鐘，我也會經常因為一點風吹草動而慌張。擔心明明前一秒還在看報表，進行著核對，下一秒，企業(yè)大量裁員，而我正在名單之列的消息，便悄然傳來……
這真的是“杞人憂天”？“危言聳聽”么？
 
“財務共享的尖刀”已經架到了財務人的脖子上，只是他們還渾然不覺。
16年底，沃爾瑪宣布，計劃在未來幾個月內裁員7000人，裁員對象以“會計人員和審計人員”為主。
集中改革的主要目的，就是為了打造“財務共享中心”。對財務人員進行集中和自動化管理，從而提高效率。據悉，沃爾瑪將各分店的記賬部門和會計部門統(tǒng)一整合至總公司，交由中心辦公室集中處理，同時在500個商店測試了新會計系統(tǒng)，數據工作集中化處理將會逐漸取代人工。
這則消息，似乎在提醒著大家：
傳統(tǒng)意義上，一直很穩(wěn)定的“財會職業(yè)”也開始變得“岌岌可危”。
這并非個例，早前海爾、華為等就先后試水，大批裁減財務人員。事實正逐步證實這一模式的“正確性”。目前國內很多企業(yè)，也紛紛開始嘗試。
遺憾的是，很多財務人，仍然對這一“危機”渾然不覺，在自己的小世界里，做著“財務越老越吃香”的美夢……
 
財務人將進入“藍領時代”，和農民工“搶飯碗”？
 
財務共享，說簡單點，就是將相關從業(yè)人員分為兩個極端。擺在你面前的，只有兩條路，要么變身高端財務精英，進入財務決策層，要么下放到業(yè)務類，類似于財務共享流水線上的一名“藍領操作工”。
而在這條財務流水線上，大家各司其職，專職干一件事情，或是應收賬款的管理，或是應付賬款項下大客戶應付賬款的管理等等。除了一些主要負責人外，其他的職位都變得岌岌可危，相當“廉價”。
值得培養(yǎng)的財務人，最終會被留下，負責分析或者價值管理相關的工作；能接受轉崗，并能勝任新崗位的，也不失為一條出路，而剩下的，只有“離開”這一條路。
未雨綢繆，完成從“賬房先生”到“財務軍師”的轉型。
坐以待斃？這是所有財務人都不愿意看到的。
在財務共享大勢的推動下，財務轉型，成了很多人*10的選擇。而財務轉型主要有兩個方向：
一、向業(yè)務會計轉型。不在是埋頭對著一些票據和單據核算成本，開始將目光放到企業(yè)的業(yè)務中，讓財務和企業(yè)業(yè)務相結合。
二、向戰(zhàn)略財務轉型。負責企業(yè)經營中一些非常重要的戰(zhàn)略決策，像投資管理、預算管理、績效考核等等，讓財務工作結合管理。而管理會計，一直是近兩年來的“熱門”，尤其是在會計證取消之后，不乏一些國產“管理會計證”將填補上會計門檻空缺的聲音。
而目前*5的一個問題在于：
很多人有心無力，想要進行轉型，卻對相關的專業(yè)知識，一無所知。
不乏有目光長遠的，將目光投到了CMA證書上。慶幸的是，2016年ACCA協(xié)會還就此推出了GBS項目，為廣大財務人帶來了福音。國內財經培訓*9人——高頓更是在*9時間推出了相關課程，助力財務人離“財務轉型夢”更近一步。
 
在企業(yè)中，經營有經營的語言，財務也有財務的發(fā)揮。
當兩者融合，從企業(yè)業(yè)務源頭，對整個財務鏈進行觀察，會發(fā)現其中還有許多可以改善的空間，而這，也將成為財務轉型的一個重要方向。
▎本文作者Candy，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載請注明來源高頓。