到了今時今日，如果你仍然認為當個核算會計能夠安穩(wěn)度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識有待加強。
信息化時代的發(fā)展，連帶著古老的財務領域也不得不進入轉(zhuǎn)型的階段?，F(xiàn)如今，在信息技術的協(xié)助下，曾經(jīng)繁雜的數(shù)據(jù)、憑證整理，報表，報稅甚至部分審計職能至少80%以上能夠被現(xiàn)代技術所取代。這也就意味著，未來只會做基礎核算和報表審計的傳統(tǒng)財務將寸步難行。
管理會計的號角已經(jīng)吹響，業(yè)財融合成轉(zhuǎn)型升級指路方針。此前，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，其中進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。
所謂業(yè)財融合，指的就是財務與企業(yè)業(yè)務之間的有機融合。
事實上，在業(yè)財融合的概念大行其道之前，財務人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務交流最緊密的崗位之一。只是彼時，核算會計們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會過多關注業(yè)務本身以及財務與業(yè)務之間的聯(lián)系。
也就是說，未來財務要想在企業(yè)占得一席之地，勢必要更多地參與到營運管理中去。但這并不是簡單地拿財務核算和業(yè)務對接，中間需要管理會計這個核心的紐帶，類似于任督二脈，將所有系統(tǒng)串聯(lián)起來，讓所有數(shù)據(jù)流動起來，為公司的各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。
 

 
在此之前，高頓CMA研究中心的Eric認為，有前瞻性的財務人需要注意幾點，防止在變革的過程中慘遭淘汰——
1、轉(zhuǎn)變思維
在業(yè)財融合的趨勢下，財務人應該逐步將視線從單純的財務指標轉(zhuǎn)移到財務工作和業(yè)務運營的結合上，除了關注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況之外，還應注重其他影響企業(yè)發(fā)展的因素，以及行業(yè)發(fā)展的趨勢等等，學會用全局觀審視企業(yè)的經(jīng)營。
2、拓展知識領域及專業(yè)技能
眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報表。因此，財務工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業(yè)務角度，從財務數(shù)據(jù)中提取有利因素進行挖掘和分析。
因此，財務人不僅需要具備全面的大局觀，還要具備數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，進一步提升自己的專業(yè)技能。CMA證書的走俏正體現(xiàn)了當代財務人學習進修意識的覺醒。
說白了，不管財務人是和管理層還是業(yè)務部門對接，都是在專業(yè)能力勝任的基礎上。
3、明確角色定位
要想融入業(yè)務，財務人最好要有“我不僅僅是財務部門一份子”的覺悟，更應深入到業(yè)務中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財務分析的結果運用在業(yè)務經(jīng)營中，成為團隊中的“管理會計師”。
4、提升溝通能力
長久以來，在財務和業(yè)務部門對接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財務人要想在企業(yè)經(jīng)營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務相關人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。
那么問題來了，如何幫助傳統(tǒng)財務從核算會計過渡到管理會計？CMA是非常好的選擇，其知識體系中的預測預算、成本控制、財務決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財融合的核心，能夠讓你真正“從財務中來，到業(yè)務中去”。
▎本文作者：Stella，高頓財經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。