在未來，管理會計將引領(lǐng)財會行業(yè)發(fā)展新高潮，成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度應(yīng)用，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新興科學(xué)技術(shù)正以所未有之勢席卷而來，驅(qū)動社會新一輪變革。財會行業(yè)不可避免地收到新興技術(shù)的影響，財務(wù)機(jī)器人悄然問世、財務(wù)共享中心逐步建立、區(qū)塊鏈下全球記賬本出現(xiàn)……只有想不到，沒有科學(xué)技術(shù)做不到的。
一系列新技術(shù)的出現(xiàn)，對于財會人員來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
傳統(tǒng)會計操作理念、運行模式都需要改變，財務(wù)人員也必須主動改變，積極迎合管理會計發(fā)展新趨勢。
企業(yè)也需要盡快跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，改變已有的財務(wù)模式，不再以財務(wù)核算為核心，積極發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，減少企業(yè)運營存在的風(fēng)險。
一個最典型的案例就是海爾。海爾充分利用管理會計理念，進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立了全球財務(wù)共享中心，整合財務(wù)、人力、信息資源、風(fēng)險管控部門，打造統(tǒng)一的平臺，從財務(wù)的角度為業(yè)務(wù)部門提供支持。通過財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、會計核算流程以及管理流程的連接，提高效率，有效整合了公司資源。
同時，具有創(chuàng)新性的“人單合一”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)了海爾國內(nèi)共享讀物到面向全球的共享服務(wù)和外包社會化服務(wù)的實施，實現(xiàn)了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，開啟企業(yè)發(fā)展的新時代。“人單合一和小微眾創(chuàng)”模式的海爾全球財務(wù)共享服務(wù)規(guī)避了公司財務(wù)信息失真、效率低、經(jīng)營風(fēng)險不受控等問題，提升了財務(wù)處理交易效率。
管理會計是在企業(yè)內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的（財務(wù)和運營）信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^程，以確保其資源利用并對它們承擔(dān)責(zé)任。
IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江曾說道，管理會計的定位就是為價值而生，推動管理會計發(fā)展最核心的內(nèi)容是價值創(chuàng)造和氛圍營造，前者從業(yè)財融合入手，通過全面財務(wù)分析、風(fēng)險預(yù)測、決策支持幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，后者不僅能單純將管理會計理解為“方言”，而應(yīng)是組織內(nèi)部的“普通話”，是涉及企業(yè)運用的各個層面，是無處不在的。
管理會計的價值
1、管理會計改變傳統(tǒng)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務(wù)部門的工作主要停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和稽核中，財務(wù)人員主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者，核算型人才為主。
但是隨著市場化的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在發(fā)展的過程中，許多財務(wù)問題開始凸顯出來，傳統(tǒng)的單一型的核算人才已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需要。財務(wù)人員需要對企業(yè)利潤的實現(xiàn)方式、預(yù)算的制定、決策的合理性以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等各方面利用數(shù)據(jù)提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
2、管理會計是價值的創(chuàng)造者
管理會計不僅只能看數(shù)據(jù)表面，而要看到數(shù)據(jù)背后隱藏的實際情況，從數(shù)據(jù)背后為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。
財務(wù)智能化的發(fā)展，重復(fù)化、單一化的財務(wù)流程正在逐漸被財務(wù)機(jī)器人代替，財務(wù)人需要從核算中走出來，充分發(fā)揮人的思考性，為企業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的加護(hù)、方案。
通過財務(wù)經(jīng)營活動，參與到企業(yè)的價值鏈管理中，從戰(zhàn)略計劃制定、企業(yè)預(yù)算到公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶等多方面，進(jìn)行分析管理。財務(wù)要想創(chuàng)造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應(yīng)對環(huán)境變化，為一個企業(yè)的發(fā)展來創(chuàng)造價值，而不是單純記錄結(jié)果。
3、管理會計推動企業(yè)的預(yù)算管理
近日，為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)部最近公布了《管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等第二批7項管理會計應(yīng)用指引，要求各單位按照指引開展管理會計工作。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，市場變化萬千，固定的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了。企業(yè)管理者需要科學(xué)編制預(yù)算，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整預(yù)算。
管理會計下，具體來說，企業(yè)需要建構(gòu)一個科學(xué)的預(yù)算管理體系；有效推進(jìn)預(yù)算運行；營造預(yù)算管理文化和環(huán)境，支持預(yù)算管理推行；建設(shè)預(yù)算信息化系統(tǒng)，支撐預(yù)算管理項目推進(jìn)。
在這個過程中，一定要做好預(yù)算與戰(zhàn)略之間的連接，預(yù)算為戰(zhàn)略服務(wù)，推動戰(zhàn)略的實行。
4、管理會計需要業(yè)財融合。
管理會計在業(yè)務(wù)活動開始之時，就參與到其中。
在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行信息收集、管理、加工，參與到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，通過財務(wù)數(shù)據(jù)模型的建立來分析企業(yè)未來盈利模式，為企業(yè)合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。
在業(yè)務(wù)實施中，企業(yè)可以利用管理會計及時進(jìn)行控制、反饋，加強(qiáng)溝通環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行。與傳統(tǒng)會計差別還在于管理會計可以越策風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
業(yè)務(wù)進(jìn)行之后，管理會計通過評價體系，評估戰(zhàn)略規(guī)劃實行情況，完善激勵機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)管理會計應(yīng)用。
5、管理會計是CFO向CEO轉(zhuǎn)變的橋梁。
CFO是財務(wù)財務(wù)的總掌舵人，在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。
國內(nèi)一些企業(yè)，如新浪CEO曹國偉就是從CFO上升的?？梢哉f，一個優(yōu)秀的CFO將是企業(yè)CEO的有力競爭者。
與CEO不同的是，CFO是一個執(zhí)行者，需要具備財務(wù)專業(yè)能力。而如果想要成長為企業(yè)的決策者，就需要CFO有宏觀戰(zhàn)略意識，能夠理解公司各個業(yè)務(wù)流程，了解公司的運營。管理會計強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作者樹立管理思維，宏觀戰(zhàn)略思維，可以有力地推動CFO跳出財務(wù)圈，從公司層面考慮問題。
管理會計自從2009年由官方引入之后，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的、規(guī)范化的體系。CMA就是財務(wù)人員進(jìn)入管理會計體系的一個入口，通過系統(tǒng)化、體系化的管理會計知識學(xué)習(xí)，可以幫助財務(wù)人員盡早轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)管理會計規(guī)劃與報告、決策、科技、營運、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的核心勝任能力，實現(xiàn)更廣闊的職業(yè)發(fā)展。
 
財務(wù)人員絕不可以一葉障目，不見泰山，必須正視財務(wù)轉(zhuǎn)型，重新定義財務(wù)人角色，從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，創(chuàng)造價值。
本文作者：Jacklyin，高頓財經(jīng)簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質(zhì)女作家。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。